kw-rd-qp-02工程部绩效考核标准.doc

工程部绩效考核标准 说明：本文件之版权属嘉威电器实业有限公司所有，未经书面批可证明均不得随意复制！ 编 制 审 核 批 准 高质量、高效与低成本是贯穿整个考核过程的主旨与目的，特制作以下临时的考核标准。 1 开发工程师，技术员： 一、新产品开发控制： 工程经理制作新产品开发排期表。 各工程师把分配到个人跟进的新产品根据开发进度总表制作详细的而开发排期表。 将根据详细的产品开发排期表进行考核。 设计考虑是否合理到位，改模次数是否合理。 试产，生产的成功是否与满意度。 期间各部门对相应产品的满意度与意见也纳入考核范围。 二、已有产品改良： 老问题的改善，现有产品存在缺陷，需要改良的，根据计划或临时需要安排改良的，或新客户新要求，需要改良的。 改模的次数与是否准确到位。 三、资料的及时性与准确性： 1、BOM、工程更改、改模资料、评估书、包装资料、作业指导书、规格书、检验标准、周工作报告，等等于生产相关的各项资料，是否准确及时，对生产是否有延误，或导致物料订错误等损失。 2 PIE主管，工程师与技术员： 如有新产品或改良产品分配其跟进的，其考核内容同以上开发工程师的考核内容。 对生产线发生的问题是否及时准确合理的进行处理。 对旧产品的资料整理与样板签发是否到位。 所做的事情，对生产的效率影响是否有提高。 3 电子工程师，技术员： 所有电子板（含新产品、旧产品），的开发进度是否有影响新产品开发进度与开拉订货。 2、开发的电子板设计是否合理，成本考虑是否合理。 3、资料样板出错与及时性。 4、生产电子问题的解决与统筹是否到位，对生产的效率影响如何。 4 测试工程师与技术员： 新旧产品的认证及时性与准确性，资料出错性。 客户要求与内部测试要求的及时与准确性。 样板进度与测试出错性。 Rohs/Reach/LFGB/FDA等相关测试与资料的及时性与准确性。 对样板组的管理考核是否到位。 5 样板组： 基本工资对应到每天4.5个样板*26=117PCS/月。 完成样板的质量与进度相当重要，是否一次性成功，是否返工。 客户投诉。 6 以下条款对所有工程部人员适用： 主动性，积极性，服从性，相当重要。 工作态度是否认真或恶劣。 与同事或其他部门的同事沟通是否体现和谐团体精神与大局利益出发。 5S，自己的工作范围是否有整顿，整理的习惯，保持清洁干净的工作环境。 对以上所述内容，所相应的职员所做的事情是否出错严重或优秀完成，其直属上司与工程经理进行评估，并有权对其进行处罚或奖励，其中处罚金额将从该职员的工龄津贴中扣除，处罚的额度将根据事情的严重性做调整，但最少不低于30元人民币，每月最高处罚额度不超过工龄津贴，另如所做的事情优质完成或表现突出的，将进行额外奖励，奖励的金额将根据所做的事情的优质程度与其表现突出的程度做相应调整，但最低不低于50元人民币。 KINWING 文件编号 KW/RD-QP-02 生效日期 2011-12-07 文件名称 工程部绩效考核标准 版本/修订 A/1 页次 1/3 机密等级 文控中心 分 发 部 门 □ 总 经 理 □ 货 仓 部 ■ 工 程 部 □ 人 资 部 □ 品 质 部 □ 财 务 部 □ 生 产 部 □ 业 务 部 □ 采 购 部 □ 注 塑 部 □ 极机密 ■ 机 密 □ 一 般