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一个旅馆服务员成为希尔顿酒店总经理的义务责任故事
一个旅馆服务员成为希尔顿酒店总经理的义务责任故事
作者:方志良来源:中国责任动力管理学院原创?浏览次数:15?日期:2014年8月26日 18:54
一个旅馆服务员如何成为希尔顿酒店总经理的故事,义务责任的影响力魅力!
中国责任动力管理学院 致力于 HYPERLINK /newsny/newsId=744.html \t _blank 企业高绩效团队建设,提供团队义务责任情商建设课题培训与训练!
责任动力学诠释:
责任行为结构图:
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每个人的成功都与他的四种责任(角色责任、能力责任、义务责任与原因责任)动力的结果分不开。有的人在岗位上能够做到兢兢业业,做好自己的角色责任,时间长了,也能够获得公司的认可,其结果是角色责任动力;有的人刻苦拼搏,在业绩上获得了成功,得到了上级的认可,这是能力责任的体现,其结果是能力责任动力。
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责任矩阵原理图:
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只要有成功欲望的人,80%都会想到在这两种责任的下工夫,可以想象,在职场上,想获得更多的晋升,你需要付出比他人更多的努力与坚持才行。这两种责任是以(角色责任)制度规则与(能力责任)目标结果为导向的责任范围,还有两种责任可以让人快速成功,而恰恰是这两种责任,却是80%的人忽略的责任范畴。
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责任情商模型图:
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下面这个故事就是讲的一个有关义务责任让人成功的故事。
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一个风雨交加的夜晚,一对老夫妻来到一家旅馆,他们想要订一个房间。前台的服务员非常抱歉地说:“对不起,我们的旅馆今天晚上没有房间了。”两位老人面露难色,在当他们要走的时候,服务员叫住他们。看着这对步履蹒跚的老师,服务员不于心不忍让他们再次出门在大风大雨中找住所,而且,可能其他的旅馆也可能一样客满。
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服务员对两位老人说:“你们等等,让我来想想办法……”
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服务员开始着手去想办法为老人解决房间的问题。过了一会儿,他吧两位老人带到了一个房间,说“也许它不是最好的,但现在我只能做到这样了。“老人见眼前的房间其实是一间整洁又干净的房间,就愉快地住下了。
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第二天,当他们去前台结账的时,这位服务员却对他们说:“不用了,因为我不过是把自己的房间借给你们住一个晚上,祝你们旅途愉快!”原来如此,这名服务员自己一夜没有睡觉,他就在前台值了一个通宵的夜班。
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两位老人十分感动。老头说:“孩子,你是所有旅馆老板梦寐以求的员工。你会得到报答的。”服务员笑了笑,说这不算什么。他送老人出来门,转身接着忙自己的事情,很快就把这件事情忘记了一干二净。
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没想到过了几个月,服务员接到了一封信,打开一看,里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言,表示愿聘请他去做另外一份工作。他乘飞机来到纽约,按照信中所标明的路线来到了一个地方,抬头一看,一座金碧辉煌的大酒店耸立在他的面前。
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原来,几个月前的那个深夜,他接待的是一个拥有亿万资产的富翁和他的妻子。这个富翁为这个服务员买下了这座大酒店,聘请他担任这座酒店的总经理,并相信他能够经营管理好这座酒店。
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这位服务员就是希尔顿酒店的第一位总经理乔治.波特。
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故事很短,也很平常,却告诉我们一个深刻的义务责任情商智慧的启发。
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义务责任,是一种可做、可不做的责任范围,义务责任是以人与人合作关系为导向的责任范畴。大部分人习惯于对“人与物”、“人与结果”为导向的责任范围下工夫,却忽略了“人与人”为导向的责任范畴。一个成功的职场人士随着职位的晋升,最终需要更多关注人与人的义务责任范畴,这是一种责任境界,更是一种自我影响力的境界。
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责任动力学职场宝典:
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职场责任动力误区面面观:
职场上的通病,很多职场人士只重视个人的能力、业绩与自我成长,潜意识中存在对同事好、对上司好是溜须拍马,喜欢通过自己的能力责任结果来证明自己,这是对义务责任以人为导向的很大职场责任理解误区与偏见。一个靠自我能力责任结果的人,很容易缺乏团队合作意识,能力越强,个性越强,容易形成单打独斗的格局,不利于职场晋升。
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只懂得在角色责任、能力责任下功夫的人,是以做事为导向的责任思维模式,是蛮干,职场成功的路径很漫长!而懂得在义务责任下功夫的人,是以团队大局为导向的责任思维模式,是智慧,懂得团队合作与大局观,有很好的服务意识,真正的责任情商体现!
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掌握义务责任精神的人,能带给他人高情商的智慧力量与动力!~
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