个性时装秀.doc

个性时装秀 1、举办时间： 2、举办地点：某某高校 3、参加人员： 公司营销人员 5人左右 销售部、推广部人员 场记工作人员 服装设计师 服装模特 媒体相关人员 在校大学生 4活动安排 活动准备：1、消息发布（邀请函、宣传单等） 2、专卖店宣传 3、媒体传播 活动流程：1、模特秀 2 服装有奖问答3、时尚DIY 4、乐翻天 5、服装设计师点评 6、模特秀 5、活动经费预算： 场地布置费：1000元 通信费： 00元交通费：??0元：宣传费00元不可预计费用： 元奖金、奖品及证书：0元社团活动赞助（以登山比赛活动为例） 举办时间： 活动地点：某某山 参加人员： 大学生参赛者 销售部人员 媒体相关人员 活动安排 活动准备： 登山服、手套、帽子（厂家提供） 食物、饮料、护肤品、受伤药品、 活动奖品（厂家提供：个性化服饰） 具体活动开展 5相关费用预算 比赛用服装费：1000元 奖品用服装费：800元 交通费等其他用品费：1000元 总计：2800 评估流程 财务分析 这一部分将对SOLO服装公司的财务政策进行表述。公司将进行盈亏平衡平衡点分析、销售预测及费用预测。 盈亏平衡点分析 盈亏平衡点分析显示了只有每月的销售额达到？？元才能使收支平衡。 一、控制 SOLO服装品牌营销计划的目的是将其作为组织的行动纲领。以下是衡量标准： 财务收入 在一年的时间里，ＳＯＬＯ服装公司的计划销售额估计为ＸＸ元＼，平均价格为ＸＸ，成本价格为，总的销售量为XX，我们预计第一年的最高亏损是XX；当销量突破XX，SOLO将会由收支平衡走向盈利阶段，这预期是在产品推出的第二年初。我们的收支平衡分析每件服装的价格为XX，成本为XX ，并且预计第一年的总收入为。根据上述这些预算，收支平衡销售量为XX。 费用：每月和每年 （1）费用总类：包装费、运输费、广告宣传费、陈列展览费、销售机构经费、代销网点和代销人员手续费、产品销售后的服务支出网络的成本等。 关键步骤计划 计 划 开始时期 结束时期 预算 经理 部门 营销计划完成 网站完成 广告活动 开发零售渠道 合计 三、营销组织情况 XX负责所有营销活动 四、突发事件处理 困难和风险 最糟糕的风险包括： 无法维持公司的基本经营 出现清偿设备或资不抵债的情况 网络分析专家 促销分析专家 促销经理 广告分析专家 区域销售人员 区域销售人员 网络经理 广告经理 销售经理 首席营销负责人