北京益置新年工作会议.docx

明确方向开拓进取——北京益置2013领导工作会议2013年2月19日上午，北京益置春节后第一次领导会议召开。公司高层领导参加此次会议，会议主要总结了2012年总体工作的不足与可取之处，对于2013年工作提出计划与期望。会议主要以总结—期望—计划—要求为主线。总结过去。董事长在会议中首先发言，总结了公司2012的经营情况，在2012年国内经济大环境的影响下，公司任务完成不好，与计划目标有差距，工程款回收情况不理想。尽管有种种不足，公司的工作还是受到了董事会的肯定。员工培训方面做的很到位。新员工入职培训，老员工职能深化培训，提高了公司整体素质同时，也体现了公司人性化的福利待遇。去年一年，公司员工素质提高，人员流失少。建造师、造价师等取证人员有所增加。部门结构建设方面取得了建设性的发展。加设了审计部、质安部，制度管理方面也有新发展，工程部制定了材料管理、招标等一系列管理办法。运营方面有突破性的进展。天津希乐城项目受到表扬，在业内产生重大影响，并成立希乐城管理公司。去年年底签订了泰州、聊城的儿童职业体验项目，湖南心星项目，为2013年圆满完成任务创造了条件。新年期望。会议上，董事长传达了董事会对2013年工作的期望和要求。加强风险防范应急能力。公司资质、员工从业书需提高。成本控制需加强。对于新兴业态，如儿童娱乐，幼儿早教中心方面需要继续探索。产品方面，施工工艺、使用材料要有标准化，鼓励创新。传统市场开拓需要加强。项目管理方面，文明管理再次被强调。人员职责、工作计划性要明确。制定计划。基于对以往工作的总结与思考，刘总对于2013年的工作，制定了方向性的计划，并在会议上与公司各领导分享与讨论。加强队伍建设，制定合理的招聘计划。加强所有员工的培训工作，提高全员素质。调整股权制度，调动各层人员的工作积极性。关于提高公司、员工资质制定相应的培训计划。建立薪酬委员会，完善绩效考核、奖惩措施。加大市场宣传力度。五、新年新要求。年底几个大项目让大家觉得2013年形势大好，在信心倍增，斗志上扬的同时，董事长还强调：在完成任务的同时，更要注重完成的质量。并向公司领导层传达了更具体的要求。领导层明确分工，各尽其职，完善绩效考核办法，实行责任质，各部门合理配合。希望公司领导层加强统筹管理方面的学习，加强内部沟通与交流。鼓励领导层积极参加高层培训班，加强学习与总结能力，并将好的工作方法与总结运用支工作中。加强产品制造力量。成立技术委员会，对新技术及时研究，并在项目中给予技术支持。要求实现多个“统一”，即儿童职业体验设计施工标准、常用材料选用标准、质量安全检查标准与文明施工标准的统一。挖掘公司内部正能量，树立榜样，表彰好人好事。强调奖金的计算、及时发放的问题。重视5星级酒店设计、施工方面的资料积累，要求各项目负责人要多深入现场，建立工作日志，加强各部门、各项目部的相互沟通，发现并总结问题，为今后的工作积累宝贵经验。各项目要开展评比，并作即时通报，让好的方面成为正能量在公司传递。将员工培训工作坚持到底。巩固儿童职业体验市场，加强传统市场占有力度。公司领导各自发表了自己的看法与计划，相信在领导们的带领下，北京益置的2013一定是硕果累累的一年，是大家分享喜悦的丰收年。刘浩总经理与大家交流