周转材.doc

周转材料是建筑施工在生产过程中需使用的，独具特色的材料品种。其特点是单个产品价值相对较低；所需批量大，多次参与施工企业生产而不改变实物形态，其价值通过成色的减少而逐步分摊到成本中去。它是可重复使用的材料。????一、周转材料的定位：???1.周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。???2.完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。???3.公司（项目）列支，施工队与项目部一次性摊销的所有周转材料归公司材设部统一调配，材设部为管理主体，基地总仓库为周转材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转材料的出入库工作，并每月进行租金核算，由材设部进行审核，报财务部计入施工成本，同时转相关项目部。???4.周转材料现场管理中，项目部为现场管理的主体，施工班组为现场使用管理的主体，项目部起指导、考核、监督施工班组的作用。???二、周转材料分为两大类：????1、自有周转材料，按照折旧方式核算周转材料费用，通过周转材料的使用计划、进场、出场、原值、折旧率等自行核算周转材料费用，根据周转材料计划进行周转材料的调配、采购、外租，保证工程顺利施工，同时对自购的周转材料进行库存的管理，计算其周转材料费用后归入相应的成本中。????2、租赁周转材料：租入的周转材料按照租赁合同、付款条件、租赁单价、租赁时间以项目核算租赁费进入项目成本核算。它包括：周转材料计划管理、材料进场、退场、赔偿、在租物品统计，租赁费核算等。????三、周转材料细分为六小类：????1.模板类：大型定型钢模、木胶板、竹胶板、橡胶芯模、定型小钢模、定型塑模、井底模、电梯井芯模等。????2.支架类：碗扣支架、定型外爬架等。????3.钢材类：钢板、槽钢、工字钢、钢管、钢筋。????4.木材类：方木、大尺寸方木、枕木、圆木。????5.衍架类：加强衍杆、横梁、纵梁、销子等。????6.简易房类：彩钢房、水泥板房。????四、周转材料的管理既不同于固定资产，也不同于低值易耗品，当前，在施工企业老总和项目管理者眼中是管理中的“最痛”，在周转材料管理方面存在着不容置否的主要难题是：????1.管理分散，较多的施工企业还存在着粗放经营的模式，如有的单位实行项目施工后，由于资金使用权和材料采购权下放，项目经理因一时生产急需并不考虑公司整个周转材料的库存状况自行采购或滥报计划，超额进场，一旦使用完毕，造成大量积压，对已经积压的周转材料缺乏有效的监督管理，造成不必要的损失和浪费。????2.实际使用计划不明确。目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，千篇一律，粗制滥造，缺乏科学的合理性，加上预算人员盲目顺从“施工方案”，或不按真实的施工方案胡编乱算，致使周转材料的计划超额超量；现场管理者不限额领料，使用者又不计划用料，造成极大浪费。????有的施工企业的管理者对于周转材料的使用计划只凭个人经验估算，对所需的规格、品种、数量、成色不能科学量化。例如，某工程需钢管1000米，这1000米的钢管中不同长度又各需多少？其需求量是否与施工结构相匹配，均不知晓或估算大概；只管多多益善，运到施工现场，长的锯短，短的无用，浪费很大。????3.材料管理人员素质低，材料保管与看守人员责任心不强。材料员随意报计划，收发材料时的质量和数量把关不严或内外勾结，不按规定认真盘点，以次充好，虚报数量，保管看守人员无责任心，现场把关不严，丢失、被盗现象特别严重，以至周转材料损失重，浪费大。????针对以上周转材料管理方面的难题与难点，我们把施工企业的周转材料的管理不能只是喊在口头上，必须到真正地把周转材料的管理落实到实处去。为了提高周转材料的管理水平，加强周转材料的利用率，合理使用、妥善保管、减少损耗、节约成本，公司、项目部、各施工班组在遵循有关材料物资控制程序的前提下，仍需在周转材料的需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化，程序化。????1、周转材料的调拨、购置、使用程序????编制周转材料的需用计划。根据库存量及其它项目的存量情况，决定采购或调拨，以满足施工需要。????2、材料的采购及合同签订????购置钢管类、彩钢房等大型周转材料由公司列支，统一采购与合同签订；模板、木材类，由项目部负责采购与合同签订，计入该项目成本内；项目部列支的大宗周转材料（5万元以上）的采购必须由公司参与合同签订，周转材料的计划，采购合同及合同执行结算情况必须由项目部及时汇报材设部入帐。????3、材料验收????钢管、大钢模板及彩钢房等大型周转材料由公司组织现场材料管理人员验收；其它周转材料由项目部与现场材料管理人员负责进行按合同验收