员工考核表-秘书专用.doc

员工考核表 NRT-BJ-HR-0105A 　　　　　　　　　　　　　　—— 秘书专用 ——　　　　　　　员工编号：　　 姓名 现职位 现级别 考核期间 自 年 月 日 至 年 月 日 入职日期 服务 分行 服务 营业部 Ａ 月考核成绩 第1个月 第4个月 月平均成绩 第2个月 第5个月 第3个月 第6个月 B上级评分 计分 请根据评分标准打分 考核项目 评分标准 直属上司评分 主管人员评分 基本素质 25 % 1 服务 年资 2年或以上 10分 1年或以上，2年以下 8分 半年或以上，1年以下 6分 3个月或以上，半年以下 3分 2 教育程度 大学本科或以上 5分 大专 3分 3 电脑使用 打字速度快，排版熟练及美观 5分 打字速度快，排版尚可 4分 打字速度一般，排版尚可 2分 打字、排版都不熟练，待求改进 0分 4 写作能力 格式规范，写作水平佳 5分 格式较规范，写作水平一般 3分 格式不规范，写作水平差 0分 基 本 分 单 项 评 分 小 计 工作态度 35％ 1 责 任 心 负责可靠，如期完成 10分 工作稳健，稍需监督 7分 工作基本正常，需加监督 5分 工作懈散，严密监督 2分 工作不力，推卸责任 0分 2 勤 勉 工作勤奋且能求改进 10分 工作尚称勤快且能求改进 7分 工作尚勤限于本职工作不求改进 5分 有懒惰迹象但能勉强完成本分 2分 懒惰敷衍 0分 3 敏 捷 交办任务能提前完成速度很快 10分 交办任务能如期完成速度快 7分 交办任务有时需催促始能完成 5分 任务逾期完成工作速度稍慢 2分 任务再三催促亦不能完成速度慢 0分 4 成本 意识 成本意识强，能很合理控制部门日常支出 5分 成本意识强，能较合理控制部门日常支出 4分 有成本意识，偶尔能合理控制部门日常支出 2分 成本意识较差，无合理控制部门日常支出 1分 完全无成本意识，浪费现象严重 0分 工 作 态 度 单 项 评 分 小 计 员工考核表 —— 秘书专用 —— 考核项目 评分标准 计分 请根据评分标准打分 直属上司评分 主管人员评分 工作能力 40％ 1 协调沟通能力 能主动沟通，工作协调能力非常强 10分 沟通畅通，工作协调能力较强 7分 沟通较少，工作协调能力一般 5分 沟通意识较差，工作协调能力较差 2分 无沟通意识，不知如何与别人协调工作 0分 2 判 断 力 有高度专门知识，能正确判断处理 10分 具有专门知识亦能正确判断 7分 稍具专门知识能应用经验判断 5分 在较为狭窄范围内可自行判断 2分 只依上级指示单纯操作 0分 3 日常事务处理能力 明确公司各项制度，有很强独立处事能力 10分 明确公司各项制度，有独立处事能力且偶尔有出色表现 7分 基本了解公司各项制度，处事能力尚符合要求 5分 处事能力较差，勉强胜任 2分 愚笨庸劣，不能胜任 0分 4 档案管理能力 归档思路清晰，有条理性，文档查阅简捷快速 10分 能有序管理文档，文档查阅速度较快 7分 归档能力一般，基本符合公司要求 5分 归档能力较差，条理性较差 2分 档案管理杂乱无章，无条理性 0分 附加分 工 作 能 力 单 项 评 分 小 计 1 员工纪律管理 严格管理员工纪律，且管理有方 5分 能积极配合经理管理员工纪律，管理较好 3分 有纪律管理意识，偶尔有出色表现 1分 2 培训管理 能主动培训指导其他秘书，有一定管理能力 3分 在工作上能经常帮助其他秘书，表现良好 1分 3 违纪 每受过1次严重违纪处理，考核分倒扣10分 — — 总 分 建 议 □转正（填写连续3个月考核成绩） □加薪 新薪资 □降薪 新薪资 □