商贸有限公司薪资方案.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
商贸有限公司薪资方案

白金酱酒合肥繁华礼行薪资方案 第一条 ????遵照国家《劳动合同法》,按照公司经营理念、管理模式和各尽所能、按劳分配原则,制定本方案。 第二条 ????以员工岗位职责、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考核员工薪酬,适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第三条 工资模式为结构工资制。 1、适用范围:公司签订劳动合同的员工。 员工工资=岗位工资+ 绩效工资+津贴 2、岗位工资。 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定,公司岗位工资分为如下等级序列。每级岗位工资可上下浮动20%。 总(副总)经理级4000元/月;经理级3500元/月;经理助理级2500元/月;店长级?2000元/月 ;员工1700元/月;试用员工1400元/月。 3、绩效工资(提成、奖金)。 1)提成:根据公司全员销售的思想,提成办法参见业务提成办法。 2)奖金:公司对所有员工工作进行考核,根据公司完成利润的经济指标情况,拟订一定比例,在年底给予奖励,具体奖励办法由总经理拟订方案报董事会批准后发放。 4、津贴。包括交通津贴、通讯补贴、午餐津贴等(公司另行规定); 第四条 关于岗位工资。 1、公司根据经营状况变化,可以适当调整岗位工资标准。 2、公司通过考查员工本人学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的工作情况适时调整(高、低)员工的薪级。 3、根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资调整从岗位变动起调整。 第六条 其他事项。 1. 各类假期依据公司考勤管理办法,决定工资的发放; 2. 各类津贴依据公司津贴管理办法,计入工资总额; 3. 员工在工作中表现突出、成绩卓著的特殊贡献者,晋升岗位工资等级,提高其工资待遇。 第七条 ?附则?? 1.公司每月10日左右支付上月工资。 2.以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 3.各项社会保险金公司按国家劳动主管部门规定的比例依法代扣代缴. 4.本方案经董事会批准实行。 附件:现有人员薪资表 岗位 姓名 基本工资 绩效工资 津贴 备注 午餐 油补 通讯 总经理 李家兵 4000 年终将 有 600 150 副总经理 陈波 4000 年终奖 有 600 150 总监 笪英兰 / 业务提成办法、年终奖 有 600 100 经理 周晓飞 3500 业务提成办法、年终奖 有 / 100 主任 汪健 2500 业务提成办法、年终奖 有 / 100 店长 张颖珍 2000 业务提成办法、年终奖 有 / 50 营业员 余海霞 1700 业务提成办法、年终奖 有 / / 营业员 苏静 1400 业务提成办法、年终奖 有 / / 试用期 备注:午餐补助为每个出勤工作日8元;参与油补车辆在工作时间需服从公司调度安排。(单位:元/月)

文档评论(0)

xvli2 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档