神华黄骅港煤炭运输发展战略及对策分析.pdf

Economic＆TradeUpdateMid-journalsSum．NO．190December．20iO 神华黄骅港煤炭运输发展战略及对策分析 李东旭 刘 萍 (燕山大学经济管理学院，河北 秦皇岛 066004) 【摘 要】神华黄骅港是我冒西煤东运第二大通道的出海口，新的经济形势给企业的发展带来了巨大的机遇和挑战。本文介绍了黄骅港煤炭运输发展状况，采 用SWOT分析法确定了黄骅港煤炭运输的发展战略，提出了发展战略的路径规划，并探讨了确保战略实施的具体对策。 【关键词】黄骅港；煤炭物漉；发展战略；对策 神华黄骅港务公司成立于l997年 l1月，是我国第二条西 产量和品质难以满足用户的多样化需求，将煤炭物流配送中心 煤东运的出海 口，年吞吐能力8000万吨的大型输煤港，也是集 定位为专业型、中转型的配送中心，从局部联合、局部优化开 矿、电、路、港、航一体化开发，产、运、销一条龙经营的神 始，创造多赢的示范效应，然后再逐步实现整体联合、全过程 华系统工程的重要组成部分。由于环渤海港 口群的激烈竞争， 优化。 长期以来煤炭物流没有得到良好的发展。如何使黄骅港煤炭物 (3)一体化战略。黄骅港可与煤炭企业及铁路企业结成 流在竞争中谋求可持续发展具有重要意义。 战略联盟，进行矿、路、港、航一体化物流运作，确保煤炭供 1．黄骅港煤炭物流发展战略的制定 应，加强对煤炭质量的控制。既可保证充足的煤炭货源，还可 1．1神华黄骅港煤炭物流SWOT分析 享受低价，使港 口企业增加对外部环境适应能力。 首先用SWOT分析法对神华黄骅港务公司所处的外部环境 2．战略实施对策 的机会 (Opportunity)、威胁 (Threat)，企业 自身的优势 2．1提高服务水平 (Strength)、劣势 (Weakness)进行要素分析，如表1所示。 开展以客户服务为中心的煤炭业务，以服务为中心是煤炭 表 1神华黄骅港煤炭物流SWOT分析表 业务的理想状态，强调拥有客户；以服务给客户所能带来的利 l属于国家西煤东运重点1：程，第 1 益为核心，重视客户服务；重视长期效益；向客户做出高度承 二大通道 ． 受图家政策影响大，地方政府的支持较小 诺，与客户保持密切联系；质量问题是各个部门共同的责任。 2集翊优势明显，矿路电缆航一体 2运输运价受集团控制 2．2推进信息化建设 化 ， 自主性低，员工待 ， 腹地煤矿质量高、储量大、供 遇与经济效益挂钩不密切 黄骅港应该加强煤炭货类运输战略信息沟通，注重推动煤 应充足 炭管理信息系统的开发建设。 (1)建设开放的信息网络平台。 S 3．新建港口，人员精简，年轻化、 3市场观念薄弱．营销J二作欠佳，市场调研 与上、下游及相关口岸企业实现信息共享，使港口成为部分货 优 科技文化水平高；设备水平和自动 * 化程度较高 劣 不够，服务意识不强，不关注运价体系研 类的物流和信息流的双向中心。 (2)建设完善的神华黄骅港互 势 势 究，经营不灵活 联网站，加强内部网站的煤炭物流板块分量。 (3)建立黄骅港 4开展配煤业务 4．煤炭泊位能力已经饱和；堆场容最帽对 数据库，面向业务主题，如货主、泊位、港机、船动态、煤炭 较小 等，为港 口的信息化建设提供最核心的数据保障。 5铁路运距短， 5缺乏大吨位煤炭I{』口泊位，不能充分利j{j 2．3优化港 口资源配置 周转快 现有的港口