蓝星集团并购案例的研究.pdf

对外贸易 　　　　 蓝星集团并购案例的研究 乐祥鹏 (安徽大学经济学院 ,安徽 合肥 230039) ( ) 摘要 : 中国蓝星 集团 在短短一年时间收购法国两家公司 ,成为世界第三大有机硅单体生产商 ,并将成为中国企业在 欧洲最大的境外投资企业 。本文主要从蓝星集团的收购意义和特点浅淡中国企业跨国并购的现状和变化 。 关键词 :蓝星集团; 跨国并购 ; 中国企业 一 、蓝星集团的海外并购进程 有机硅业务后 , 中国有机硅产能将大幅提升为 55 万吨/ 年 , 12004 年 10 月 15 日,蓝星集团、蓝星化工新材料股份 将占世界总产能的2 1 % 。蓝星集团将拥有 42 万吨/ 年的产 有限公司和罗地亚签署了组建有机硅全球战略联盟合作意 能 ,成为世界第三大有机硅单体生产商 。 向书 。其中提到 ,蓝星集团将入股罗地亚在法国的工厂 ,入 2 随着有机硅行业的并购 ,有机硅行业的集中度更高 。 股比例可能为 50 % ,两家公司的技术也将运用到蓝星集团 目前整个行业的趋势是 :有机硅单体是有机硅工业的基础 , 在华工厂 。 而高附加值的有机硅下游产品则是整个产业链中最赚钱的 22006 年 1 月 17 日,蓝星实施了第一次海外并购 , 以4 部分 ,也是技术壁垒最高的领域 。蓝星继续看好有高技术壁 ( ) 垒的下游企业 。 亿欧元 约合 40 亿元人民币 完成了对法国安迪苏集团公司 的交割 ,成为中国企业收购法国企业最大的一笔交易。 3 集团下属的星新材料新装置试车业绩受到较大影 32006 年 6 月 ,国家发改委核准了蓝星集团、星新材料、罗 响 ,长期稳定增长本色不改 。预计 2007 年该公司有机硅单 地亚三方合资建设有机硅单体及后加工项目。该项目拟在天津 体产量为 15 万吨 。新装置投产后 ,有机硅单体的规模效应 ( 市滨海新区分两期建设 ,建设规模为年产40 万吨有机硅单体及 将得到体现 规模在 30 万吨以上 ,其生产成本是 10 万吨规 后加工产品,总投资47. 0912 亿元。其中一期总投资27. 8783 亿 模的 60 % , 规模在 20 万 吨 以上成本是 10 万 吨规模 的 元 ,由三方按 35 :40 :25 比例出资,合资期限30 年。 80 %) ,并且星新材料收购了集团的硅块装置 ,保证了公司有 42006 年 10 月 26 日,蓝星实施第二次海外并购 ,100 % 机硅单体产能扩大对硅块的需求 ,降低了生产成本 。 收购法国罗地亚公司有机硅及硫化物项 目,并购完成后 ,蓝 4 随着星新材料定向增发的进行 ,蓝星集团迈开了整 星将成为中国企业在欧洲最大的境外投资企业 。 体上市的第一步 ,星新材料通过吸收罗地亚在高附加值的有 二 、蓝星集团的历史 机硅下游产品上垄断的技术优势 ,产业链将更加完美 。同时 ( ) 可以利用罗地亚公司国际化的销售网络 ,将产品投入到国际 中国蓝星 集团 总公司是在我国经济体制改革中创建 和发展起来的新型国有企业 。 市场中,快速地实现国际化战略 。 1984 年 9 月 ,担任原化工部化工机械研究院团委书记 5 新安股份将做精做强有机硅 。新安股份是有机硅行 的任建新同志 ,带领 7 名共青团员、借款 1 万元在兰州创办