跨国公司的跨文化管理策略研究.pdf

2006 年第 2 期 北 方 经 贸 No. 2. 2006 ( ) 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 总第 255 期 NORTHERN ECONOMY AND TRADE General No. 255 跨国公司的跨文化管理策略研究 马　晶　梅 ( 哈尔滨理工大学 经济管理学院 , 黑龙江 　哈尔滨 　150080) 文摘编号 : 1005 - 913X (2006) 02 - 0095 - CA 摘 　要 : 随着全球经济一体化进程的不断加快 , 对跨国公司跨文化管理也提出了新的要求。本文通过分析跨国 公司三种不同的文化关联方式 , 提出了相应的跨文化管理策略。 关键词 : 跨文化管理 ; 关联方式 ; 解决方案 中图分类号: F276 　　　　文献标识码 : A 　　　　文章编号 : 1005 - 913X (2006) 02 - 0095 - 02 　　随着世界经济日趋一体化 , 跨国公司在世界各 文化共存。 国的经济活动中扮演越来越重要的角色。同时 , 由 ( ) 。另外一种在母公司 二 本土化、优势互补 于各国之间存在着巨大的文化差异 , 不同国家的企 和子公司之间文化平行、并存的管理策略就是在子 业经营理念和管理方式往往大相径庭 , 从而导致了 公司实行本土化经营 , 重视和利用子公司的应变能 文化摩擦和冲突 , 如果不能顺利地解决这些冲突和 力 , 双方都不会用自己的文化价值观标准衡量和要 矛盾 , 跨国公司的经营和发展 , 必然会遇到极大的 求对方 , 而是根据当地情况 , 实行文化之间的优势 障碍 , 甚至可能导致失败。因此 , 认识不同文化背 互补 , 更好地进行融合 , 避免在合作过程中产生大 景下的企业管理特征 , 正确处理跨国公司跨文化管 的分歧和矛盾。 理的挑战 , 对跨国企业具有重要的现实意义。 两种文化并存的跨文化管理战略给予子公司更 一般来讲 , 跨国公司中两种文化相互关联的方 大的权力与决策空间 , 尊重地区差异 , 使得子公司 式可以有以下三种情况 : 文化平行、并存 , 文化交 对当地市场的变化更加敏感并能及时做出反应。当 叉、融合 , 以及文化包含、覆盖。不同的关联方式 然 , 应用这种文化并存的管理方法来解决跨文化管 具有各自特点、优点、缺点和适用条件 , 需要采用 理问题时 , 允许子公司用自己的方法解决业务上的 不同的“跨文化管理”策略来实现。 问题, 有时候成本比较高 , 容易错失互相协作的机 一、文化平行、并存 会和可能 , 同时许多工作带有重复性 , 容易出现诸 文化平行、并存的关联方式反映了母公司与子 侯割据的局面 , 这不利于跨国公司进行公司整体目 公司之间多元文化共存的关系。跨国公司在进行跨 标的完成和制定相应的策略 , 因而有必要对各地子 国经营时 , 将每一个国家和地区都视为独立的个 公司进行许多合理化合并。 体 , 并不把母公司的文化模式强加于各子公司之 二、文化交叉、融合 上 , 子公司自治程度很高 , 可以用自己的方法来完 文化交叉、融