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咨询公司营销管理咨询项目整体计划20110617.pdf
xxxx (中国)管理咨询机构
Tel email:136758134@
xx 公司营销体系咨询项目-
项目整体计划
编号:
版本:
编制:
审核:
日期:
本文件发放范围:
密级:A
目录
第一章 本次咨询项目的组织安排2
第二章 客户方需准备的项目用品2
第三章 项目阶段及预期成果4
Xx 营销体系建设咨询项目计划书
第一章 本次咨询项目的组织安排
为实现本次项目目标,xxxx 将组织最佳咨询力量,成立了xx 营销咨询项目组,小组由陈琳翰教授(公司首席合伙人、首席咨询师、本次项目总监)
亲自率领,并配备必要的项目成员和项目支持小组。具体人员安排暂定为:
姓名 性别 职务 组内分工 联系电话
陈琳翰 男 首席咨询师、首席培训师、项目总监 对项目进行总体管控与监督
第二章 客户方需准备的项目用品
1. 一间独立的办公室(可容纳多人同时办公)
2-6
Xx 营销体系建设咨询项目计划书
2. 二台台式电脑
3. 三条外网网线
4. 一部外线电话
5. 一台打印机
6. 电源插座及接线板
7. 讨论和讲课用的白板和笔
8. 订书机、订书钉、笔、笔芯、稿纸
9. 手提袋、文件夹、档案袋、长尾夹若干个
10. 饮水机、纸杯、面巾纸、垃圾桶
11. 其他必要的办公用品
3-6
Xx 营销体系建设咨询项目计划书
第三章 项目阶段及预期成果
整个项目分七个阶段,预计用时90 天,大致安排如下:
第一阶段:调研阶段
时间安排 20 个工作日
主要工作 通过访谈、座谈、问卷调研、资料研究等方式了解xx 营销环境及管理现状
1、《市场调查问卷》
交付成果
2、《xx 营销管理诊断报告》
第二阶段:营销战略规划阶段
时间安排 30 个工作日
主要工作 市场细分、市场定位、营销规划
3、《xx 营销战略规划》,包括市场细分、市场定位、中长期营销规划、新型营销模式、产品策略、渠道策略、促销
交付成果
策略、价格策略、品牌策略、新产品开发策略、新市场拓展策略等等
第三阶段:营销组织设计阶段
时间安排 20 个工作日
4-6
Xx 营销体系建设咨询项目计划书
主要工作 营销组织架构设计,完善营销职能
4、《xx 高绩效营销组织架构》
5、《xx
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