咨询公司营销管理咨询项目整体计划20110617.pdfVIP

xxxx （中国）管理咨询机构 Tel email:136758134@ xx 公司营销体系咨询项目－ 项目整体计划 编号： 版本： 编制： 审核： 日期： 本文件发放范围： 密级：A 目录 第一章 本次咨询项目的组织安排2 第二章 客户方需准备的项目用品2 第三章 项目阶段及预期成果4 Xx 营销体系建设咨询项目计划书 第一章 本次咨询项目的组织安排 为实现本次项目目标，xxxx 将组织最佳咨询力量，成立了xx 营销咨询项目组，小组由陈琳翰教授（公司首席合伙人、首席咨询师、本次项目总监） 亲自率领，并配备必要的项目成员和项目支持小组。具体人员安排暂定为： 姓名 性别 职务 组内分工 联系电话 陈琳翰 男 首席咨询师、首席培训师、项目总监 对项目进行总体管控与监督 第二章 客户方需准备的项目用品 1. 一间独立的办公室（可容纳多人同时办公） 2-6 Xx 营销体系建设咨询项目计划书 2. 二台台式电脑 3. 三条外网网线 4. 一部外线电话 5. 一台打印机 6. 电源插座及接线板 7. 讨论和讲课用的白板和笔 8. 订书机、订书钉、笔、笔芯、稿纸 9. 手提袋、文件夹、档案袋、长尾夹若干个 10. 饮水机、纸杯、面巾纸、垃圾桶 11. 其他必要的办公用品 3-6 Xx 营销体系建设咨询项目计划书 第三章 项目阶段及预期成果 整个项目分七个阶段，预计用时90 天，大致安排如下： 第一阶段：调研阶段 时间安排 20 个工作日 主要工作 通过访谈、座谈、问卷调研、资料研究等方式了解xx 营销环境及管理现状 1、《市场调查问卷》 交付成果 2、《xx 营销管理诊断报告》 第二阶段：营销战略规划阶段 时间安排 30 个工作日 主要工作 市场细分、市场定位、营销规划 3、《xx 营销战略规划》，包括市场细分、市场定位、中长期营销规划、新型营销模式、产品策略、渠道策略、促销 交付成果 策略、价格策略、品牌策略、新产品开发策略、新市场拓展策略等等 第三阶段：营销组织设计阶段 时间安排 20 个工作日 4-6 Xx 营销体系建设咨询项目计划书 主要工作 营销组织架构设计，完善营销职能 4、《xx 高绩效营销组织架构》 5、《xx