高速公路停车区停车场、道路工程施工组织设计1.doc

第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 综述 本项目为×××××××项目；工期为300日历天。针对本项目的工程特点、工期要求、安全质量目标及我单位实际情况，我单位拟安排具有丰富的公路路面施工经验的专业队伍组织施工，全部以机械化施工为主，确保本标段的施工顺利进行，确保工程优质高效的完成。 一．保证重点，统筹兼顾。在技术力量上，物质、设备投入预以重点保证。 二．在施工采用先进技术，保证工程质量，在工程施工中我们将积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高机械化水平，加快施工进度，提高劳动生产率，使工期、质量再上一个新台阶。 三．科学安排施工计划，组织连续、均衡施工。在工程总体安排上深入现场调查，一切从实际出发，科学合理组织施工，保证施工连续、均衡、有序的进行。 四．严格遵守施工图纸、规范、规程和制度。施工中按照基本建设程序办事，坚决按照设计图纸、施工规范、规程进行施工，贯彻和落实我公司《质量手册》和《程序文件》以此来控制施工。 五．因地制宜从实际出发。施工中要充分利用当地自然资源，就地取材，减少暂设工程和临时设施，节约施工用地。 第二节 施工总体布置及规划 一、组织机构及项目管理 1、组织机构 若我单位中标，依据本工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建项目经理部，统一指挥本工程的各项施工。项目经理设项目经理一名，项目总工一名。 2、项目管理 （1）项目管理措施 本工程实行项目法管理。采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。以ISO9002质量体系为标准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落到实处。 技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测，工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。 计划管理：以总网络计划为依据，编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比、修正与调整，实行动态管理，对实施施工过程中出现的进度滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每周定期召开计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。 合同管理：合同是业主同施工单位双方济法律关系的约束和相互合作的纽带，糨规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作。根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。 成本管理：加强机械、物资管理、严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施施节约原料消耗。 资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交必威体育官网网址制度在资料管理中落到实处。 （2）工地值班制度 为加强施工现场的组织管理与协调，拟建项目经理领导下的工地值班制度。每班设一名值班领导（由经理部主要领导担任）和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织与协调，及时解决施工疑难问题和突发事件，杜绝停、窝工现象，真正做到“精心组织、认真施工”。同时搞好施工现场与外部的协调，确保施工顺利进行。 （3）各职能部门的主要职责 ①合同、财务部 控制工程造价：监控工程费用使用情况：跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标价格：负责向业主、监理部门提供合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、监理部门办理增加工程量所需的追加金额；负责项目工程统计；对工程造价控制负责。办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。 ②质检部 质检组：根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检；从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程