《卓有成效的管理者》读书心得体会15篇.doc

《卓有成效的管理者》读书心得体会15篇 　　德鲁克大师的《卓有成效的管理者》是一篇非常不错的关于管理类的书籍，那么《卓有成效的管理者》读书心得体会该如何去写呢，侧重的角度又有哪些，下面就是好好学习网为您整理的15篇《卓有成效的管理者》读书心得体会，请您参考。 　　《卓有成效的管理者》读书心得体会1 　　近日读了德鲁克大师的《卓有成效的管理者》，时有感叹！在福德的这几年里，与许许多多的新同事都有过交流。他们烦恼最多的就是为什么我做了这么多，同事觉得我做得不够好。是呀，大多数新来的同事都是勤奋的，好学的，我想不是他们做得不够，只是他们没有效率吧。 　　正如早些年，沙市网点的陈岗与我谈心。那会他初到网点学习，做事挺勤奋的，你叫他做什么脏活累活他都干，毫无怨言。可是同事们却觉得他不行：今天学会了插圆，明天就忘了插直线，总是忘记这忘记那，人也比较内向，不与人交流沟通。我找他谈心时，我也很紧张（之前从来没有一对一与人谈心过）！他告诉了我他的烦恼，我给他讲了我初到福德时学习的情况： 　　那时的我也不聪明，手脚也慢。汪经理那时每天插一个台花摆在桌上，我们就自己看着练。有的人学几下就能基本的完成了，但是我整整学了3天都不成样子。可是我没有放弃，我知道笨鸟先飞，我每天从早到晚不停地练，除了中午吃饭，其他的时间都在练。从一天只能插10个到一天插20个，再到5分钟一个，双手剪破了，满手的老茧，蚊子都被我喂肥了不少（呵呵！），我用一个月学会了台花。后面我再去学习其他的作品就容易了很多，再没有花费很多的时间。那时我才明白汪师傅说的一句话：小子！学好了台花，就学好了基础，再学别的就容易了！贪多嚼不烂，诚不欺我！ 　　我们不需要有多聪明，不需要在很短的时间里学会很多很多的样品，我们要有颗甘于寂寞的心，把相同的样品不停地练习，简单的事情重复做，有不懂的就找人问找人教，多沟通多交流，学好学透，那才是有效的有贡献的！ 　　福德在发展，我们也在成长！现在的我们不再是为一个作品而烦恼，而是为了一个团队的成长而努力，为了公司的发展而奋斗！如何管理就是现在迫切需要学习的。 　　那么怎样做才是卓有成效的管理者？推敲起来，管理者的工作必须要卓有成效。换言之，是管理者在正确的时间按时做完对的事情。 　　卓有成效可以学会吗？书中提到：有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成以下习惯： 　　1：善用有限的时间。管理者必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情。 　　2：在贡献上下功夫。即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。 　　3：善用人的长处。包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。 　　4：重要的事情优先。按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。要事第一，否则倒会一事无成。 　　5：善做有效的决策。有效的决策事关处事的条例和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 　　愿我们在学习管理的路上，不忘初心！努力学习，追求卓越，不断创新，实现价值！ 　　《卓有成效的管理者》读书心得体会2 　　管理者在惯有思维里，是在一个组织里拥有相当职位和权力的人。但德鲁克先生却为我们定义了一个新的管理者：能做出影响组织整理绩效的决策的人就是管理者。我想，这个定义最大的意义在于：把管理者跟职位和权力分开。一个普通员工可以是管理者，一个经理可能不是管理者。任何行为的改变源于思想的改变。我们改变对管理者的定义，会使自己的心态变得积极，进而产生积极的行为，积极的行为就会给公司带来积极的影响，而促使公司快速发展。 　　管理者的颠覆性定义使得每一个人在思考自己有没有为公司做贡献，做了多大贡献的时候，剔除职位与权力的影响，使得所有人站在同一标准下思考自己的价值。普通员工不再认为不与肉食者谋，而是以一种主人翁的姿态积极工作。部门领导也会有更大的压力，促使自己去产生更大的价值。 　　我能贡献什么？我们在面对自己的职位或者公司的时候，需要常常这样问问自己。在当今社会中，一份工作不再是只是一种谋生的手段，而是个人实现其社会价值的手段，我们在寻找个人价值和公司价值的契合点。我们需要在实现个人价值的同时，最大限度的实现公司的价值。 　　我们能为公司贡献什么？在不同的行业里，不同的公司里，会有不同的答案。在我们福德礼仪，具体体现在三点：增加销售，提高效率，控制风险。如果具体到综合管理行政部，再具体到我个人的岗位，能为公司贡献什么呢？我个人需要思考。 　　行政部是一个综合职能部门。一个职能特征不明显的部门，首先需要部门内部的人有清醒的认识。行政工作要细，要追求每一个细节，要做在前