杜拉拉给我们的职场启示.ppt

“杜拉拉” 给我们的职场启示 导言 无论是小说还是话剧、电影、电视剧版《杜拉拉升职记》都向大家展现了一个从职场菜鸟到职场精英的杜拉拉。 杜拉拉从销售助理、行政主管、行政经理、人事行政经理、CB经理，一路升迁，一路如愿，她的升职让有些人感觉到嫉妒，感到无奈，因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务非常熟悉，却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢？有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢？我们可以通过一个个事件，来结合成功学分析杜拉拉升迁的因素有哪些？ 一、脚踏实地，忘我工作的奉献精神 “上海办行政主管忽然辞职了”，杜拉拉领命于危难之际，要她负责上海办的装修工程。杜拉拉在经过思想斗争后，“觉得自己受器重，高高兴兴地接受了指派”。在装修工程实施中，杜拉拉克服了种种困难，加班加点，忍辱负重，经过几个月的努力，终于圆满完成了任务。杜拉拉脚踏实地，忘我工作的奉献精神，不仅赢得了同事的赞许，而且也赢得了敌手的暗暗肯定，更赢得了李斯特这个安于现状，办事四平八稳的“老好人”的刮目相待 。 二、学会容忍，退一步进二步逆境求胜的处世方式 在“玫瑰事件”中，杜拉拉明知对手死穴，经深思熟虑后，采取了容忍的办法，没有向其上司举报，在复杂的人际关系中平稳过渡。从力学角度论，作用力与反作用力是相当的。因“上海办的装修工程”，杜拉拉与大客户部的销售总监王伟之间的冲突与和解是极富戏剧性的。杜拉拉软硬兼使，以柔克刚，令王伟这个“33岁身材高大，英俊儒雅，待人居高临下的北京汉子”初战即退 。 三、发挥自己的聪明才智，勇往直前，不断进取的品格 “上海办的装修工程”，既是杜拉拉诸葛亮初出茅庐火烧博望式的成功范例，展示了她的实干精神，更是杜拉拉发挥自己的聪明才智，勇于进取品格的特写。又如“空手套白狼”及以下的章节中，杜拉拉肩负“整合下设全国各地的办事处”重任。对中国社会来说，增机构增员是人人愿意做的皆大喜欢的事情，而减员减机构增效，却是一件十分棘手的差使，不仅计划难，实施中人间关系又如森林中的树木，盘根错节，当然在外企中也不例外。在这一重任中，杜拉拉针对DB的特点，运用周密部署算细帐、主动汇报争取支持、各个击破讲究方法等手段，又一次成功整合办事处。 四、学习力强，知识面广 从她会背《陋室铭》就可见一斑，要成为高级白领心无点墨还是不行地。她的能言会辩，超强逻辑分析能力，也是日积月垒而成，天生聪慧只是原因之一 。 五、胸怀全局的洞察能力 杜拉拉之所以能在磨炼中迅速成长，除了自身的天赋和基础外，胸怀全局的洞察能力是至关重要的。有了全局观念，就能审时度势，运筹帷幄，把握机遇，成就自己。 与其说“上海办的装修工程”是机遇，而要求做“行政经理”、“整合DB下设全国各地的办事处”、巧妙处置“伊萨贝拉”事件，则显示了杜拉拉胸怀全局的洞察能力。 六、诚信与良心 拉拉很诚实没有坏心眼，虽然她也会用伎俩将威胁到她地位的人赶走，但她从不恶意陷害别人。每个人的心力都是有限的如果你花太多的时间在人事纷争中，你就很难有时间去提升专业知识和技能。如果真诚有时不免会让你吃亏但更多的时候会让你有意外的收获，取得更多人的信任与帮助。在处理人事关系时，这个信条也会让很多事简单化，省时省力。特别是做管理的，必须提升整个团队的凝聚力并配合其他团队的工作，诚心带来的附加价不可简略。 七、把握时机，毛遂自荐的自我推销作风 在中国，一方面，由于文化的影响，大多数的人似乎觉得只要努力工作，升职加薪，得到更好的培训机会是理所当然的事，另一方面，职员还是处在弱势的一方，他们觉得薪资这个问题很敏感，不到万不得已，不会亲自去触及。实则不然，尤其是在外企，纵使你做的出色，做的无私，如果没有很好的沟通谈判能力，那么，眼前的机会也会离你而去，这点在杜拉拉身上得到了体现。杜拉拉做事卖力气肯吃苦，却没有得到相应的报酬奖励。起初她没有察觉，发现自己当了“冤大头”之后，她总结了经验教训，想出合理的办法，为自己争取到了应得的薪水和职位。 一个姿色平平也没有特殊背景的菜鸟 在逆境中求生，靠个人奋斗变成了令人羡慕的职场精英。 一千个读者，一千个杜拉拉 在大部分人都在沉迷于“杜拉拉”时也有不少白领人士指出—现实职场很残酷不要迷信“杜拉拉”。具体情况如下： 蹩脚英语也被录取？ 刚踏出校园的杜拉拉戴着黑框眼镜、笨手笨脚，去到DB招聘会现场还差点摔倒，但就是冲HR负责人李文华说了一句蹩脚的英文“My name is Dulala”，就此获得了面试机会。而在某世界500强通信企业从事HR工作的袁小姐说：“剧中的招聘场面是不可能出现在世界500强企业中的。校园招聘一般不会现场接收简历，而是让学校先筛选符合自己公司的院校和专业人才。社会招聘条件会更高，针对性更强，范围更小