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二级建造师培训讲义 建筑工程管理与实务 建筑工程施工管理实务 单位工程施工组织设计的编制 施工进度管理 分部分项工程的质量控制 常见施工质量缺陷的防治 建筑工程的竣工验收 施工安全控制 建筑工程造价控制 施工合同管理 建筑工程施工现场管理 单位工程施工组织设计的编制 掌握单位工程施工组织设计的编制内容 1、编制的内容：工程概况、施工方案设 计、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需要量 计划、施工平面图设计、主要技术组织措施、各项技术经 济指标 2、编制的依据：主管部门的审批文件及有关要求、经会审的施工图纸、施工组织总设计、建设单位可能提供的条件、施工现场条件及勘察资料、工程预算文件及有关定额、相关法律法规及标准规范 3、编制的程序：工程概况→施工方案设计→施工进度计划→各项资源需要量计划→施工准备工作计划→施工平面图设计→主要技术组织措施→各项技术经济指标 单位工程施工组织设计的编制 掌握施工顺序的确定 先地下后地上、先主体后维护、先结构后装饰、先土建后设备 基础工程→主体结构工程→机电安装工程→装饰工程 掌握施工方法的选择（土方工程、基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、结构安装工程、屋面工程） 掌握危险性较大工程的专项施工方案 熟悉施工平面布置图 施工平面设计的步骤：垂直运输机械布置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场以及加工厂的位置→现场运输道路的布置→临时设施的布置→水电管网的布置 了解材料、劳动力、施工机具计划 案例 [背景]：某工程位于南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。混凝土基础工程由某专业基施公司组织施工，于2000年8月开工建设，同年10月基础工程完工。混凝土强度等级C35级，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到设计要求。 [问题]： （1）该基础工程验收应如何组织？ （2）混凝土分项工程验收该如何组织？ （3）对混凝土试块强度达不到设计要求的问题是否需要进行处理？为什么？ 案例 [背景]：某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000m2。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位（承包商）于2004年11月18日与业主（发包方）签订了固定总价施工合同，总价包干，合同工期为90天。合同造价为248万元，其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。施工单位于2004年11月25日按照业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。 [问题]： （1）该工程采用固定总价合同是否合适？为什么？ （2）该合同的变更形式是否妥当？为什么？ （3）因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。 （4）承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。 南京大志天成咨询管理有限公司 * 南京大志天成咨询管理有限公司 南京大志天成咨询管理有限公司 南京大志天成咨询管理有限公司 南京大志天成咨询管理有限公司 南京大志天成咨询管理有限公司 南京大志天成咨询管理有限公司 南京大志天成咨询管理有限公司 *