干部360度测评报告.ppt

360测评样本分析报告/B公司 360测评整体分析报告 B公司： 陈* 董* 洪* 鞠* 罗* 王* 王** 徐* 於* 翟* 翁* 文* 阅读须知 您可以得到的信息： 被测评人在所有样本中的绝对排名位置； 被测评人在平安干部总体样本中的相对表现； 被测评人的优势、劣势； 各个测评角色的评价差异与共识； 关于样本的说明： 本次评测总体样本为104人；其中： 测评分析样本为：B公司12人； 比照样本为：92人，其中：拟晋升A类干部、2006年度考核待观察的干部、特招干部等。三类人群数量大致相当。 本报告的价值： 本测评分析报告的目的在于，协助您全方位地了解特招下属的适岗情况，以及其在平安整体干部序列中的相对位置。使您更深入地了解其优势与劣势，以便您有针对地开展辅导并作出用人决策。 本报告仅供您参考。我们不排除主观因素对测评客观程度的影响，但经过大量慎重严谨的分析，我们认为360度测评总体呈现出较高的准确性，其结果值得参考。 阅读须知 各个测评角色的权重： 本报告采用上级、下级、同事三个测评角色的分数，加权得出总分。各自权重如下： 上级：40% 同事：30% 下级：30% 关于报告中将提到的插值法说明： 将所有样本单项维度测评的最优水平、最差水平分别设置为100分和0分。考察被测评人该维度在0-100区间内的位置，形成被测评人在该维度上的单项得分。而插值总分则为各单项分的均值。 某项指标的插值得分＝[（被测评人测评分－该指标最低水平）/（该指标最高水平－该指标最低水平）]×100 插值分表达的是，被测评人在所有测评样本分数分布区间内，相对的位置。随着样本数量的变动，被测评人的插值成绩可能发生变化。因此，插值分可以动态地表达被测评人当前在样本中的相对表现。 360测评样本分析报告 总体分布-总插值测评分分级考察 测评样本在所有104个有效样本中的序列分布依次如下： 1 前40% 后30% 后10% 前40% 鞠*、陈* 40-70% 洪*、翟*、董* 70-90％ 文*、翁*、徐*、王*、於* 后10% 王*、罗* 蓝色项为参加本次评测的其它特招干部 红色项为B公司参加评测的干部 红色项为B公司参加评测的干部 总体分布——本次特招干部： B公司共有12位A类干部参加本次评测，插值总分排名由高到低依次为：鞠*、陈*、洪*、翟*、董*、文*、翁*、徐*、王*、於*、王*、罗*。 其中，自文*起，7人集中后后30%分位，其中王**、罗*各项分数明显偏低，在整体样本的后10%，且核心能力未见优势。 　　 1 总体分布——本次特招干部： 　　 1 与参加这次评测的特招干部整体相比，B公司干部在“组织领导”能力一项表现出整体优势，但其它项目得分一般，尤其是低分项明显偏低需要关注。其中，突出项目是“组织文化认同”、“本岗位专业技能”劣势较为明显。 总体分布-核心能力考察 为更集中地识别被测评人员的优劣势，我们选出6个核心能力进行分析，重点观察被测评人的管理能力和团队适应水平，特招人员普遍低分项为组织文化认同。 B公司部分人员（陈*、洪*、鞠*、翟*、董*）核心能力分数具有一定优势，在更好地融合与适应后，未来胜任素质仍有不断提升的较大可能。 王*、於*、王*、罗*核心素质分数很低，需要引起高度关注。 1 核心能力＝行动/执行力 +规划/思维能力+组织/领导能力+本岗位的适应性+沟通协调+组织文化认同 总体分布——B公司： 在104名测评样本中，B公司12名被测评人各维度插值得分的平均水平为46分。低于总样本平均分56分，本次特招干部的平均分52分。 其中，翁*、徐*、王*、於*、王*、罗*得分低于46分。 1 分维度考察-序列前40%区间（鞠*、陈*） 2 注： 胜任能力维度包括：本岗位专业技能、创新能力、沟通协调、组织/领导能力、规划/思维能力 工作态度维度包括：行动/执行力、工作主动积极性、工作强度/饱和度、责任心、感染力、追求卓越、工作效率、工作质量、工作激情/热情、本岗位的适应性、组织文化认同。 潜力维度包括：发展潜力、学习能力 鞠*、陈*的插值分数比较高，且能力、态度总体表现均较为良好，在本次评测的B公司干部中处于最前列 分维度考察-40-70%区间（洪*、翟*、董*） 2 洪*、翟*总体得分不错，翟*发展潜力得分较高而工作态度得分略偏低，值得主管关注。董*发展潜力得分评价相比同排名区间其它人员明显较低。 分维度考察-70％-90％区间（文*、翁*、徐*、王*、於*） 2 分维度考察-后10％区间（王*