2014男装运营规划-商家版.pptx

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2014男装运营规划-商家版

2014业务规划;成交;2013年数据回顾和我们的收获;面临的问题和运营策略;现状1:一二线时尚年轻用户货品不满足需求;现状2:线下品牌商场同款缺失,货品仍以库存、专供款为主;天猫;弱势品类(BC占比低于大盘,红色为2013新增): T恤,背心/马甲,风衣,夹克,牛仔裤,卫衣,西服,PoLo 强势品类: 毛呢大衣91%,羽绒服80%,皮衣76%,套西76%,休闲裤73%,衬衫75%,针织衫72%,西裤92%,棉衣65%,;成交额增速 高于大盘;现状3:男装二级品类发展不均衡,细分属性市场蓝海存在;总结:核心问题及目标;2014男装运营策略;重点项目解读;新品定义 新到商品: 商家平台第一次发布的新品,前台展现新品icon,周期28天 线下同款: 线下品牌的专柜同步款,商品发布勾选“是商场同款”,周期90天 纯新品: 品牌商家在当年发布的当季新品,(4个条件:a. 商家勾选“是新品”b. 上市年???“2014年”c. 上市季节当。d. 折扣率大于N),周期28天 ;;;Hany旗舰店;;;商家; 1.男装市场无线数据: ipvUV:无线:PC是1:1 成交转化:2%(PC是8%) 成交占比:占比28% 无线提升空间很大 2. 商家抱团的形式去突破无线。 手机专享。 3. 搭配,新品,频道,各大营销都 同步无线。 ;平台整体营销节点;QA

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