打造狼性执行力要点.ppt

第3大错误：到处都是重点 这个月我们有10个重点，证明你没有一个重点，建议一个月的重点仅围绕一个主题。最多不要超过3个，因为人的精力是有限的，如果连我们都记不住的重点，我们怎么能指望做出结果呢？ 重点≤3个 第4大错误：不放弃任何机会 狼不去跟狮子、老虎争，狼选择了一个细分市场——在别的地方不行，但是在草原上就是第一。狼选择了草原，终成霸主，对领导者的启示是很深刻的，那就是领导者要懂得选择适合你的地方，才能有第一。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的领袖。 虎很威风，狮子也很威风，但那不是你要去做虎或狮子的理由。承认多元化是能力问题，承认“称王称霸”也是能力问题，我们必须懂得，战略首先是放弃，然后才是选择！狼选择草原，前提是它们懂得要放弃森林。 多元化=强能力 第5大错误：神化自己 看起来十分平凡的张瑞敏，20多年前还是一个政府部门的小科长，为什么他能够把一个小厂带成中国的榜样企业？因为当很多企业家都满足于从国外进口一点设备，就可以把企业做得很好的时候，张瑞敏已经在砸不合格的冰箱，在精心做市场了。柳传志20年前不过是中科院一个非常普通的研究人员，为什么他能够带领联想成为中国高科技的领军人物？因为当多少公司在那儿热衷于倒买倒卖讲算机时，柳传志就非常清楚的看到，光靠倒卖几台计算机挣一点钱，永远不能成就一家伟大的企业。于是他建班子、定战略、带队伍，才把联想带到今天。同样，李东生20多年前是惠州市政府里面的一个职员，为什么今天能够带领TCL成为中国走向世界的先锋？因为当很多企业忙于彩电市场价格战的时候，李东生发现，彩电消费正在往大屏幕彩电过渡。当许多企业热衷于低价向国外出口时，李东生开始了他的跨国并购之路——虽然危险，但那是中国企业的唯一出路。当我们仰望他们的英雄业绩时，我们更要懂得是什么造就了他们？ 领导者永远要懂得，是时势造英雄，而不是英雄造时势，这个世界是不断变化的，要不断超越自我。 所以，当许多房地产公司，仍然在热衷于如何炒作概念，要把全世界的风光都搬到中国时，王石已经在万科发出提问：连索尼这样优秀的公司，都会出现连续几年的衰退，那么万科如何面对未来的风险或不确定性？伟大的企业永远是那些不断超越自己，永远为未来的变革做好准备的企业 。 神化自己=昙花一现 第6大错误：把比较竞争优势当作核心竞争优势 企业的核心竞争力就结果而言是一种组织性的能力，就过程而言包括两种能力： 1、企业家对独特客户价值的预见力或判断力； 2、在实现这种独特价值中形成的制度化、组织化能力。 也就是说，核心竞争力包括2个基本的培养机制： 1、企业家机制（没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥，企业家的作用是预见性和权威性）； 2、员工机制（如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行力）。从企业家的预见力或权威肯定，到组织执行力的确定，这就是中国企业核心竞争力的打造过程。 核心竞争优势=持续 问题： ⊙为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？ ⊙为什么总经理的指令，到了部门就走样、打折了？ ⊙为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ ⊙为什么自己累得要命，下属却无事可做？ ⊙为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？ ⊙为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？ ⊙为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是别人的？ 结论：核心决定成败！ 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和公司，中层不行的3大危害： 1、战略不落实！ 2、团队不成长！ 3、公司不赚钱！ 1.中层的定位 所有中层必须回答的第1个问题： 做企业的负债还是资产？ 企业有负债和资产，企业的人力资源同样也有负债和资产。 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失！ 要么做资产，为公司提供结果，创造价值！ 21世纪什么最贵？ 资产 负债 ?清楚公司战略 ?不了解公司战略 ?清楚客户价值 ?不了解客户价值 ?负责任 ?推卸责任 ?结果导向 ?任务导向 ?为成功想方法 ?为失败找借口 ?认真、用心、专注、结果提前 ?耍小聪明、自我提前 ?坚持到