技术服务方案、项目实施方案及项目管理组织机构要点.doc

xxxx大学校南区x号楼智能化专业云网络语言实验室装修及电气设计改造工程 技术服务方案、项目实施方案及项目管理组织机构 一、项目实施管理方案 工程概况 工程名称：xxxx大学校南区x号楼南楼智能化专业云网络语言实验室装修及电气设计改造工程 建设地点：xxx 质量要求：合格 承包方式：包工包料 施工总体目标 1） 工期目标 加强现场进度管理，保证工期控制在60天内全面完成本工程的各项工作。 2） 质量目标 加强现场质量监督，保证本工程一次交验合格率100%，整体感观质量良好。 3） 安全目标 加强现场安全管理，杜绝死亡、重伤、火灾事故的发生，轻伤事故控制在1%之内。 3. 项目实施管理 1）技术管理 配合建设方完成设计交底、图纸会审等工作；深度理解设计意图，及时提出设计中存在的问题及解决方案；向建设方提交专项方案等技术资料；解决现场施工过程中出现的技术问题；提出本工程相关的其他优化建议供建设方参考。 2）质量管理 对本工程的施工质量及材料设备的质量进行全面管理；认真贯彻各项技术指标及施工规范，制定工程质量保证措施；加强现场巡查，对发现的质量问题及时整改；重点加强隐蔽工程的质量监督；做好工程材料的检测验收工作；向建设方提供材料检测报告、隐蔽工程验收记录等工程质量资料，在缺陷责任期内，及时维修工程缺陷。 3）进度管理 根据工程特点，制度施工进度计划，并提出进度控制目标；协调各工序之间的衔接，优化进度缩短工期；对进度计划进行动态管理并做好记录，及时调整进度计划，采取一切合理的措施，保证进度计划如期完成。 4）安全文明施工管理 现场配备安全管理人员对施工现场进行管理，发现安全隐患及时整改到位；制定安全文明施工管理标准及安全目标；建立、健全紧急预案制度，在发生意外事件时，快速响应，有效处理；加强安全教育培训力度，提高作业人员安全意识；定期进行安全检查工作，监督各项安全制度的落实情况。加强施工现场消防安全管理，明确消防责任人及制定消防应急预案；加强文明施工管理，对施工噪音、粉尘、污水及夜间施工等严格控制，尽可能减少对周边环境及人民生活的影响； 二、管理组织体系 为确保尽快完成施工任务，我公司专门成立项目经理部，施工现场严格按照方案施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目经理为核心，配备施工队伍，保证工程实施井井有条。我公司安排的技术及管理人员情况安排如下： 投入本项目的主要技术管理人员表 （组织结构） 机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及 承担过的项目 公 司 项目主管 总经理 技术负责人 企业负责人 工程师 现 场 建造师 项目经理 工程师 项目技术负责人 企业负责人 工程师 施工员 施工员 工程师 安全员 安全员 工程师 质检员 质检员 工程师 预算员 预算员 工程师 材料员 材料员 工程师 三、进度安排 为确保本工程井然有序的进行，保证在计划工期内完成全部施工任务，特制定本进度计划。在进度计划的执行中，实行动态控制，若发现实际进度出现落后于进度计划的情况，则采取必要的技术手段进行调整，务必保证进度目标的完成。 施工进度计划表 开工时间以开工报告为准，计划工期60天。 本进度计划在各项施工条件都具备的情况下方可顺利实施。 四、施工方案 1、编制依据 1）本工程竞争性谈判文件、工程要求一览表 2）国家及地方强制性技术标准，施工规范等 2、施工准备 1）技术准备，认真阅读图纸，理解设计意图，根据工程特点编制工程方案，做好工作人员安全教育培训工作，现场调研，根据实际情况制定材料及劳动力计划，配合建设方办理本工程相关手续。 2）生产准备，科学的进行人员配置，合理的安排材料进场顺序，根据工程要求，调配足够的工程器械，对所有工作人员进行安全技术交底。 3、拆除工程 1）本工程采用人工手动工具拆除，拆除顺序为从上至下，分别拆除。 2）为保证安全，拆除现场入口封闭，非工作人员禁止进入。 3）对灯具、电器及用电线路的拆除必须断电作业。 4）新开门洞采用机械切割，保证边角平直。 4）拆除过程中，注意对可利用物品的保护，以达到利旧的目的。 5）对拆除过程中产生的垃圾及时清运。 4、墙体砌筑 1）工艺流程：墙体砌筑→一般抹灰 2）原钢质门门洞两侧设拉结筋，采用240mm宽加气混凝土砌块进行封堵。 3）对封堵的门洞采用1:2.5水泥砂浆双面粉刷，粉刷面略薄于两侧墙壁。 4）技术要求：砌块墙要求横平竖直、搭接错缝、砂浆饱满，粉刷面平整无开裂、空鼓等现象。 5、隔墙工程 1）工艺流程：放线→安全隔墙板→板缝处理 2）在地面、墙面、顶面按施工图纸弹出隔墙板的定位线。