ERP启动大会〔模拟〕.pptx

项目启动大会 腾飞药厂 启动大会的内容 领导讲话 知识普及 主计划 各部负责人提出建议 领导致辞 为了让企业员工知道实施的必要性和重要性，企业是实施的主体，在实施过程中的主导作用。共同将ERP实施给公司，尽早的上线。 什么是ERP? (Enterprise Resource Planning )企业资源计划。 是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 改变企业过去手工管理业务的习惯 把企业的流程无缝的连接起来 提高您使用信息的能力和水平 为什么要上ERP？ 如果你想改变公司的竞争力？ 改变才能获得新的竞争力 就必须从根本上彻底的改变公司。 使用ERP的好处 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。 2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。 3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。 4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。 5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。 使用ERP的好处 6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。 8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。 9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量； 10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％ 11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。 随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。 计划上的模块 财务模块、生产模块、采购模块、销售模块、库存模块、存货模块、GSP质量管理。 双方责任和工作 企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 …… 顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 流程优化建议 …… 主计划 ERP项目组成员确定、岗位职责分工 人力资源表 阶段编码 阶段名称 活动编码 活动名称 分配的人力资源 WEBS1 项目规划 WEBS1.1 制定和确认实施主计划 项目经理1人 系统管理员1人 中层管理人员1人 WEBS1.2 普及培训 项目经理1人 系统管理员1人 中层管理人员6人 关键用户7人 相关操作人员20人 WEBS1.3 项目启动会 企业高管3人 项目经理1人 系统管理员1人 中层管理人员6人 关键用户7人 相关操作人员20人 人力资源表 WEBS2 系统建设 WEBS2.1 系统安装 项目经理1人 系统管理员1人 WEBS2.2 系统调研 项目经理1人 系统管理员1人 关键用户7人 WEBS2.3 方案制定和确认 项目经理1人 系统管理员1人 关键用户7人 WEBS2.4 期初数据准备 关键用户7人 相关人员5人 WEBS3 上线支付 WEBS3.1 系统试运行 项目经理1人 系统管理员1人 关键用户7人 相关操作人员20人 WEBS3.2 项目交付 企业高管3人 项目经理1人 系统管理员1人 中层管理人员6人 关键用户7人 WEBS3.3 持续支持 项目经理1人 系统管理员1人 关键用户7人 动员 各部门负责人提出建议 希望各位部门负责人积极的提出实施的建议，更好的让我们的ERP上线。 结束 谢谢各位! 请各位在以后