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一级建造师培训–案例分析.ppt

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一级建造师培训–案例分析

一级建造师培训 《建筑工程管理与实务》 主讲:廖斌 案例分析讲解 进度计划、控制与索赔 1、流水施工的计算与编制(选择题) 掌握的知识点:流水节拍的计算、工期的计算 2、网络计划 掌握双代号网络计划的计算(六时参数计算法)、通过计算能够顺利找出关键线路,根据计算能够顺利进行索赔中的工期索赔、能够对工期或线路进行调整或压缩(典型考题、必考内容) 掌握双代号时标网络计划,能够根据时标网络计划进行进度计划的控制,能够顺利进行进度前锋线的绘制,对工期或线路进行调整,(压缩) 质量管理 质量通病的原因、防治与处理(必考内容) 例1:造成混凝土产生收缩裂缝的主要原因是什么?征对于该原因应采取怎样的处理方法?(土建质量通病) 例2:造成抹灰层出现空鼓、脱落的主要原因是什么?应该采取何种方法进行防治和处理?(装饰质量通病) 答题要点分析:抓住出题人和阅卷人的心理来作答。得高分的答案应从2个方面来回答此类问题。其一,材料质量问题(如:含泥量过高、水灰比不恰当等)第二,工艺问题(如:振捣、养护不到位) 防治与处理:征对原因进行防治(与原因答题方式一样),处理则主要从工艺上进行。 材料进场及复验(2009重点复习内容) 其主要内容有:钢材(钢筋)、水泥、石材、木材、硅酮胶、内外墙陶瓷砖。 质量计划的编制与实施。 编制主体、主要责任人 质量验收的组织以及处理 正确的工艺问题(2009重点复习) 例:请写出正确的做法。 安全管理 造成安全事故的原因(直接原因、间接原因)【必考内容】 此类题作答的要求及方法: 例1:由于失误操作引起的安全事故作答方法? 原因:1、从背景里找原因(切忌不要抄写背景原话,最好总结而答)2、个人安全意识方面作答。3、单位安全教育作答。 例2:由于违章操作或违章指挥造成的安全事故? 原因:1、背景原因加上违章操作。2、个人和单位教育。3、特种作业必须要上岗证。 例3:由于安全警示不到位造成的安全事故? 原因:主要征对安全警示标志不到位进行答题。 安全事故的防范 安全责任与责任管理问题、安全教育与训练问题、安全检查、安全隐患的防范等几项(2009重点复习) 安全事故的处理与上报制度(24小时)(2009年重点复习) 1、正确的处理程序:及时上报、抢救伤员与保护现场、积极配合调查、落实纠正和预防措施、明确责任人、员工伤亡登记与抚恤。 2、应急措施:迅速抢救伤员并保护好事故现场;组织调查组、现场勘查;分析事故原因,明确责任者;制度预防措施;提出处理意见,写出调查报告;事故的审定与结案;员工伤亡事故登记记录。 安全检查评分 职业健康安全与环境管理 环境保护中的夜间施工、排污(实际就是工地常见环境污染) 建筑工程造价管理 建筑工程合同价款的调整问题(2009年必须会计算的问题) 建筑工程预付款、进度款、竣工结算问题(2009年必须会计算的问题) 成本控制问题(04、07年已考) 此类答题的要点:认真分析合同即案例背景中的合同,然后清晰作答。 成本控制作答方法(CV、SV的计算) BCWP、BCWS、ACWP 其中:B-预算 C-钱、费用 W-工作 S-计划 A-实际 P-已完成 记住以上几个字母的含义,则公式就自然而生。 即CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS 建筑工程项目资源管理 材料ABC分类法 建筑工程合同管理 招标与投标(必考题) 招投标必须借鉴法律法规中的招投标法,其中重点内容有:招投标时间问题,废标的评价标准、评标及评标委员会、合同的签订。 合同的类型以及履行 建筑工程施工索赔(费用、工期) 此类题主要是明确责任者。另外就是不可抗力的因素。 建筑工程项目现场管理。 施工平面图的内容 施工平面图的管理 此类中管理要点的总体要求。 施工现场防火 施工现场临时用电 施工现场临时用水 注意:在现场管理中,主要是以强制性条文考试为主。 建筑工程项目的综合管理 施工项目规划的编制以及内容。 建筑工程总承包与分包内容。 主要注意分包的合法性以及责任问题。 * * *

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