半年会安全工作报告.doc

黄金叶生产制造中心 2015年以来安全工作总结及下一步工作安排 牛社民 2015年8月2日2015年，是制造中心融合提升的关键时段，在公司党组和中心安委会的正确领导下，中心党政班子的高度重视，认真贯彻行业和公司安全生产工作会议精神，全面落实安全生产工作主体责任，重培训，强管理，重点风险管控能力持续加强，基础管理水平持续提升，企业安全生产形呈现势持续向好的态势。 （一）认真贯彻落实上级会议精神 3月17日召开了中心年度安全生产工作会议，传达行业和公司安全生产工作会议精神，结合企业安全生产实际，明确了以恢复安全生产标准化一级企业水平，争创省级安全文化示范企业为主线，加快岗位达标和推进建设项目五项验收为抓手，以提升安全基础管理水平和重点风险管控能力为重点，努力强化支撑和保障作用的安全生产工作思路。根据上级安全工作要求和中心安全工作实际，先后三次召开专题安委会，传达上级指示精神，安排安全生产重点工作。同时，中心每月召开一次安全专题会议，传达上级有关安全生产工作的文件和指示精神，确保上级要求和工作部署贯彻落实到位。各车间部门严格落实安全工作“五同时”要求，定期召开安全专题会议，对本单位的安全工作进行具体安排。特别是进入5月份以来，相继发生多起重特大安全生产事故，全国和全省安全生产形势十分严峻， 党中央、国务院领导多次对安全生产工作作出重要批示。6月2日，在中心和两个管理部分别召开安全专题会议，传达国家局和公司相关要求，认真汲取事故教训，组织对人员密集场所、临建房进行专项治理，彻底消除安全隐患。 （二）全面加强安全基础管理 搬迁整合后，原两厂管理和文化的差异给中心安全管理工作带来了诸多挑战，安全管理的幅度、内容也发生了很大变化，必须重新构建适应中心实际的安全管理体系。一是加强安全规章制度建设。在去年搬迁模块管理制度的基础上，安委会办公室制订了安全生产责任制、安全（环保）考核办法、安全标示管理规定等15个安全管理制度，并发布实施了安全生产工作“十大禁令”。6月份，组织人员对安全管理制度进行了全面评审，针对制度实施中存在的问题，从7月初开始，对41项安全管理制度进行全面的修订和转化；二是构建职业健康和安全风险防控体系。针对中心新工艺、新设备、新环境等，组织开展环境因素识别和危险源辨识，建立中高度危险源和重要环境因素台账，完善和细化管控措施，并在显著位置进行公示；三是完善安全基础档案。按照384规范要求，全面排查消防安全基础设施、特种设备等安全技术资料，建立了重点防火部位档案和日常管理档案；四是加强安全隐患排查治理。坚持安委会月检查、专业组和车间周检查、班组日检查、岗位自查和安委会办公室“四不两直”突击查等五级隐患排查治理机制，建立隐患排查治理台账，对重点安全隐患进行挂牌督办，督促各项隐患整改到位或制定相应的整改措施。截至目前，共下达挂牌督办令3份、督办通知书8份、隐患整改通知书21份，排查整改安全隐患254项，隐患整改监控率100%；五是逐级签订安全承诺书，细化各层级安全责任，强化安全专项考核，兑现了2014年度安全专项奖励1100余万元，有效推进安全责任落实。启动岗位达标工作，探索消防网格化管理新模式，把安全基础工作进一步向纵深推进；六是加强应急管理工作。4月底前，各重点要害部位均建立了现场处置方案，并进行了前期的评审，初步构建了中心应急预案体系。6月份，各车间、两个管理部、多元化企业和中心机关先后组织了应急预案和现场处置方案演练。 （三）加强重点安全风险管控 一是加强烟叶熏蒸养护作业安全监。严格落实烟叶熏蒸养护危险作业审批和安全管理制度，从相关方作业人员资质、作业方案、应急预案、人员培训及作业全过程进行严格审核监督，确保了烟叶熏蒸养护工作的安全实施，截止5月30日，春季原料灭虫工作已圆满结束；二是加强动火作业等危险作业审批和监管。认真吸取6.14墙体夹层垃圾阴燃事件教训，将电锯切割作业纳入动火作业进行管理，实行严格的审批制度，不仅要求施工单位和现场管理部门安排人员将强安全监管，同时对重点要害部位进行动火作业时，安排消防队员进行现场监护，并通过安防监控系统进行现场监督，及时制止或纠正违章现象。对网架入口钥匙进行集中管理，完善网架作业审批流程，加强对网架作业的安全监管；三是加强车辆交通安全管理。严格落实车辆派车、GPS管理和“三交一封”制度，并定期组织车辆维保、驾驶员安全例会，车辆交通安全管理工作进一步规范。同时，针对电动叉车和燃油叉车超速行驶问题，对叉车安装了限速器，完成了厂区道路标线和地下车库安全标线的施划，安装了凸面镜和减速带，并开展有针对性的案例警示教育，规范员工厂区车辆通行秩序；四是定期开展安全行为观察，利用安防视频监控系统，由相关部门成立联合检查组，定期对现场不规范、员工习惯性违章等现象进行抓拍和通报，并编辑成视频资料开展案例警