中南林学院人力资源的管理教研室.ppt

中南林学院人力资源管理教研室 本次培训主要内容 培训与开发考核比例（助理师） 工作要求（助理师） 初级培训与开发 入职教育 培训管理 培训与开发（助理师） 培训原则与培训制度 培训管理 培训开发考核比例 理论考试分数（9） 起草培训制度（3） 培训管理（3） 制定可晋升员工的发展规划（3） 操作技能考试（14） 起草培训制度（7） 培训管理（3） 制定可晋升员工的发展规划（4） 工作要求1 （一）起草培训制度 1、能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 2、能够起草培训制度草案 相关知识 有关职业培训的法规 工作要求2 （二）培训管理 1、能够独立搜集、整理、分析培训需求信息2、能够独立编制培训费用预算草案；并提供说明 3、能够独立进行社会调查，采集相关培训机构的信息，为培训机构的选择提供依据 4、能够独立规划学时、组织考试、进行学员管理，保证培训的顺利实施5、能够对培训效果进行跟踪，并及时反馈培训信息，起草培训总结6、能够对员工自学学历进行确认，并登录、整理相关信息 工作要求2 相关知识 1、培训需求信息搜集与分析知识 2、培训经费预算知识 3、社会调查知识 4、培训管理知识 5、培训评估数据的整理和分析6、培训评估方法7、有关学历确认法规 工作要求3 （三）制定可晋升员工的发展规划 1、能够分析影响职业选择的因素2、能够收集汇总各有关部门员工的发展规划信息 相关知识 1、影响职业选择的因素2、组织发展信息与个人发展需要信息的收集方法 入职教育资料准备（7） 入职教育资料准备 员工上岗培训计划 员工上岗培训通知 受训员工基本情况表 受训员工上岗培训安排表 上岗培训提纲 培训资料 员工手册 入职教育的会务准备（4） 准备员工入职教育会议议程 安排入职教育的内容 入职培训的专业内容 业务知识 技能 管理实务 安排入职培训的会场 入职培训特点（2） 入职培训特点 基础性培训 适应性培训 非个性化培训 入职培训方法 二阶段培训：全公司培训与现场培训 三阶段培训：总部培训，分支机构或部门培训，工作现场培训 入职教育培训计划的实施与控制 入职教育培训计划的制定 入职教育计划的实施 入职教育内容与效果的跟踪 入职培训的类别（94） 新员工入职培训 新员工入职教育培训提纲（9） 企业介绍 人力资源制度 公司考勤制度 公司福利制度 其他管理制度 生产运作管理 生产安全管理 物流管理 OA管理介绍 将新同事介绍给各部门经理、主管 转岗培训 晋升培训 岗位资格培训 员工手册编制（6） 员工手册的组成 概括介绍本公司 企业文化 组织机构 部门职责 政策规定 行为规范 培训经费的确定 采集和处理培训所需费用数据 有形资本费用 无形资本费用 培训效益 编制培训费用预算草案 了解培训的成本使用信息 计算培训成本 确定培训收益 确定培训收费金额 收费公式（2） 收集培训效果（5） 明确信息种类 明确信息收集渠道 信息收集时间 信息收集方式和内容 培训效果信息的整理与分析 收集培训效果信息 明确培训效果的信息种类 培训及时性 培训目的设定 培训内容设定 教材选用 培训师资选择 培训时间确定 培训场地 受训群体 培训方式 培训组织与管理 自学成才管理 处理国家承认的“五大”学历 电视大学 业余大学 夜大学 职工大学 自学考试 建立自学资助制度 建立学历资料库 培训原则（7） 战略原则 长期性原则 按需施教、学以致用原则 全员教育与重点提高相结合的原则 主动参与原则 严格考核与择优奖励原则 投资效益原则 培训制度（6） 培训服务制度 入职培训制度 培训激励制度 培训考核评估制度 培训奖惩制度 培训风险管理制度 培训制度模板（5） 企业培训制度的五个主要内容 制定员工培训制度的依据 实施员工培训的目的与宗旨 企业员工培训制度实施办法 企业培训制度的核准与施行 企业培训制度的解释与修订 收集整理培训需求信息 选择与制造需求信息的收集工具与方法 通过档案资料收集培训需求信息 通过调查收集培训需求信息 培训需求收集工具 培训需求信息收集方法（5） 面谈法 重点团队分析法 工作任务分析法 观察法 调查问卷 培训需求调查样表 培训需求分析的方针（4） 审查一致性和准确性 使用所有相关信息和数据 保守个人信息和数据必威体育官网网址 尽量使用最为简单的统计方法 培训经费预算 编制培训费用预算草案前的准备 编制培训费用预算草案 了解培训的成本使用信息 计算培训成本 利用资源需求模型计算培训成本 利用会计方法计算培训成本 确定培训收益 培训机构选择 选择培训机构要考虑的因素 确定提供培训服务的咨询机构 管理顾问 管理咨询公司 商务学校 管理学院 培训公司 实施培训管理（4） 培训课程的实施与管理 前期准备工作 培训实施阶段 知识与技能