中外小企业文化常留贤.ppt

中外企业文化及其实证分析 讲师: 常留贤 本次课任务(第一次课): 一、个人简介 二、电子科大中山学院大学文化 学院使命演示文稿1.ppt 三、海尔文化精髓 四、松下文化精髓 五、企业文化与大学文化的实证研究 大学文化灵魂研究999.doc 一、个人简历 1979.9~1983.7吉林工业大学管理工程专业求学。 1983.7~1993.2机械电子工业部洛阳轴承研究所计划财务处工作，1988年12月评聘为经济师。 1993.3~1995.3中山市轴承总厂财务部副部长，办公室副主任。 1995.4~2001.8中山学院中山电大管理学、经济学、会计学授课，1998年11月评聘为讲师。先后公开发表了十余篇专业论文。 2001.9~2004.5中山学院后勤服务中心总经理。 2004.6~2007.10 电子科技大学中山学院维修绿化中心主任。 2007.10至今，学院人文社科系讲师。 公开发表的学术论文 公开发表的学术论文 《企业家与企业家报酬探索》一文，发表在《改革与战略》2000.4期 《杠杆原理及其在企业财务管理中应用》一文，发表在《广播电视大学学报》2000.2期上； 《现金流量表的理论依据》一文，发表在《财会研究》1999.7期上； 《营运资金流量表研究》，发表在《广东广播电视大学学报》2000.5期上；等等。 《会计电算化为什么推行难？》，发表在《中国会计电算化》1999.4期上； 《市场经济与才能储备》，发表在《内蒙古电大学刊》2001.1期上。 电子科大中山学院宗旨使命是“五大”： 为社会培养大理想、大道德、大学问、大纪律、大胆识的公民。 电子科大中山学院大学长远目标 创新是新经济的核心，创新是海尔文化的灵魂。 只有对全球用户的忠诚度，才能换取全球的美誉度；只有拥有全球美誉度，才能参与新经济时代的竞争。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。 做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作，形成有活力的员工，有合力的组织。 “外王内圣” 。用户的签字才是市场有效的签字 。 资本是船，品牌是帆。企业是人，文化是魂。 千里之行始于足下，世界名牌始于日清。 松下（七大）企业精神 产业报国 光明正大 亲爱精诚 奋发向上 礼貌谦让 顺应同化 感恩图报 松下对人（事）经营理念： “造物先造人” 松下幸之助的自来水哲学：企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。企业宗旨是：物质极大丰富，为社会繁荣和民主，为人类和平和幸福做出贡献。消灭贫穷。 松下企业精神是七大： 产业报国 奋发向上 亲爱精诚 光明正大 顺应同化 礼貌谦让 感恩图报 　最成功的经验：以变制变，变中求胜。 　最深刻的教训：永远兢兢业业，永远如履薄冰。 　最大的遗憾：很多别人想做而没做到的事，我们做成了，但也有很多我们想做的事却无法做成。 　最重要的转折：1984年，由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长。 　影响最大的一本书：德鲁克的管理著作。 　影响最大的一个人：杰克·韦尔奇。 柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。 本次课任务(第二次课): 一、开场白 ※海尔文化（张瑞敏语录） 二、企业文化与大学文化的实证研究 大学文化灵魂研究999.doc 三、领导的三大艺术 领导艺术.doc 四、牛根生与蒙牛文化 常留贤论文夹\蒙牛企业文化研究.doc 培训是最好的福利。能阻挡我们的，只有我们自己。 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。 把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 海尔之所以还能做得下去，主要是我们能够意识到海尔还是一头猪，要变成一只鹰，还需要很漫长的时间。 国内家电大连锁商近年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。 国内做强再国外做大。 如何做事有一个老师——孔子的《论语》;如何做人有一个老师——老子的《道德经》;如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。 我们很多东西都是从游击战做起来的，这没有什么错误，但是真正发展到