中医医院2013年工作工作计划 (3000字).doc

中医医院2013年工作工作计划 (3000字) xxx中医医院2013年度工作计划 2013年将是求真务实、开拓创新的一年，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，紧紧依靠全院干部职工，团结协作，变化变革，进一步提升医院品质和核心竞争力。为进一步统一思想、明确目标，现制定2013年医院工作计划如下： 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻十七届六中全会精神，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，以科学发展观为指导， 二、总体目标 巩固医院管理年活动成果，继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量，努力实现服务零投诉、零缺陷、零事故；有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；2013年，实现全年业务收入保持在510万元，力争达到600万，药品收入控制在45%以内，平均住院天数控制在11.5天以内。 三、工作重点 （一）统一思想、统一认识，全力以赴确保通过二甲中医医院评审。 1、医院成立评审领导小组，全面负责二甲中医医院评审工作的领导、组织及协调工作。 2、医院召开全院动员大会，宣讲二级甲等中医医院的评审对我院生存与发展的重要性，布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全员每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。 3、评审领导小组按照《二级中医医院评审标准》，认真做好各专业组评审实施、自查整改、评审迎接等工作。全院各科室在医院评审领导小组的统一部署下，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作，力争通过二甲中医医院评审。 （二）加强医院内涵建设，依法经营，打造受人尊敬的中医医院 1、坚持中西医并重，突出中医特色的发展思想，突出中医特色、专长，加强“名中医、名科、名院建设”，完善中医医院的综合服务功能，积极开展富有特色的，临床效果显著的特色疗法，检查治疗技术项目，尤其是中医推广项目，并在2012年筹建 “治未病”健康体检处，满足人民群众日益增长的中医保健养生需求。 2、加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展；继续提升医院综合实力，加强对针灸推拿科重点专科建设，加大对重点专科设备投入、人才管理，加强支持力度，对重点专科的优势病种加强管理，并定期进行优化评估改进，疗效突出者年终给予奖励在学科建设、技术创新、经营理念等方面取得新突破，确保各项指标全面达到二级甲 等中医医院标准。 3、逐步满足人民群众日益增长的中医药服务需求，进一步加强特色专科的建设，寻找自我的立足点和亮点。对一些能够发挥中医特色的适合中医药治疗的常见多发病，加大投入，并鼓励职工进行技术攻关的同时，积极学习引进中医药治疗的新技术、新验方、科研项目，不断总结临床经验，提高疗效，占领医疗市场，在竞争中求发展。 4、积极开展富有特色的，简便易行的，临床疗效显著中医药治疗项目，不断提高中医辨证论治优良率≧85%、非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人数的比例≧10%（针灸推拿科达到100%）、中医治愈好转率达到95%、中医参与治疗率达到100%、中医治疗率≧65%、中医优势病种治疗率达到70%以上，门诊处方中，中药（饮片、中成药）处方所占比例≧60%，逐步提高门诊中药饮片处方数力争达到二级甲等中医医院要求，并纳入科室绩效考核。 5、加强中医传统教育和中医文化建设。继续深入开展对中医经典著作的学习教育活动，积极完成国家对中医药适宜技术的培训计划，收集和制作中医宣传语录和画册，积极征求院歌营造浓厚的中医文化范围。创新医院管理制度、优化医院内部环境，督促员工全面掌握医院文化体系和行为规范手册，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作。同时，积极利用三下乡、“5.12”护士节以及“百日文化广场”等活动对广大人民群众进行中医文化科普知识和中医养生保健知识的宣传，让广大人民群众了解中医药文化、宣传中医药文化、弘扬中医药文化。 （三）狠抓医疗服务重点，促进医院快速发展 1、医疗质量管理方面 巩固“医院管理年”活动成果。全面加强医院基础管理，健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度，加强各专业管理委员会的责任意识。提高医护人员专业技术水平，定期开展三基训练、业务考