县委办2011年工作总结及2012年工作计划 (1500字).docVIP

县委办2011年工作总结及2012年工作计划 (1500字) 中共**县委办公室 二O一一年度工作总结 2011年，我们县委办公室在县委的正确领导下，在市委办公厅的关心支持下，以“服务领导、服务基层、服务群众”为宗旨，以“抓一流管理，建一流队伍，创一流业绩，树一流形象”为目标，紧紧围绕县委工作中心和全县发展大局，不断完善服务理念，全面提升服务能力，较好地完成了年初制定的各项目标任务，在促进全县经济社会转型跨越发展中实现了办公室整体工作的新突破。 一、围绕全县工作大局，在发挥参谋作用上实现了新突破 一年来，我们紧贴县委中心工作，出观点、出思路、出实招，不断增强参谋服务的主动性、超前性和实效性，为县委科学决策、指导工作提供了大量的决策依据和参考意见。 （一）文稿服务实现了由“遵命笔录”向“全局谋划”的转变。今年是“十二五”开局之年，文稿服务的首要任务是制定今后五年各条战线的发展思路。针对这一实际，我们把每一篇材料都当作一个课题来做，认真贯彻省、市关于转型跨越发展的战略部署，深入乡村、企业、学校、社区进行调查研究，多方学习其它地区特别是发展情况类似地区的做法经验，自觉站在县委的高度和全局的角度看问题，准确把 握县委和领导的工作思路，严把政策关和文字关，先后起草了党代会、经济工作会、农业农村工作会等重要会议的报告、领导讲话、典型材料70余篇，编发县委及县委办文件92件，得到了县委领导的充分肯定。特别是我们起草的党代会县委工作报告，更是得到了市委**书记的高度评价，并亲自做了批示，这在我县历史上还是第一次。在做好文稿服务的同时，我们还注重及时总结全县的工作情况，积极向上级刊物投稿，宣传介绍全县经济社会发展的成绩和经验，所撰写的《争当排头兵，再造新**》在《山西日报》专版刊发，《在转型跨越中“抢滩”先行》被《临汾日报》头版头条刊发。 （二）信息工作实现了由“单枪匹马”向“多轮驱动”的转变。我们改变以前只靠县委办一家报送信息的办法，定期与政府办、纪委、宣传部、组织部等单位研究确定报道重点，拓宽信息来源，凝聚工作合力，实现信息资源共享。同时，在全县10个乡镇和县直部门设立了40个重点联系点，每个单位都明确了分管领导、确定了专职信息员，初步构建起以县委办为中心，乡镇和县直单位共同参与的“大信息”格局。信息报送网络的健全极大地提高了信息工作的水平，截止目前，共上报信息360余条，省、市采用40余条。 （三）督查工作实现了由“单纯督促”向“督办并举”的转变。我们把督查工作能动地融入到全县转型跨越发展大局中来推进，改变以往单纯地抓具体工作督促检查的办法， 既抓县委、县政府决策部署的落实，又抓各乡镇、各部门发展思路的确定，在全县形成了上下齐努力、劲往一块使的良性工作格局。一年来，先后围绕经济工作会精神落实、重点工程项目建设、经济林建设、农村新的“五个全覆盖”等工作，深入基层、深入实际开展督查20余次，真正掌握了第一手资料，了解了基层一线工作情况，发现了工作中存在的突出问题，针对性地提出了解决问题、推进工作的可行性建议，为县委科学决策提供了重要参考。 二、力求规范科学高效，在综合协调服务上实现了新突破 作为全县的中枢和纽带，在工作领域越来越宽、工作任务越来越重的情况下，我们主动协调上上下下、方方面面的关系，保证了县委机关的高效协调运转，做到了领导满意、部门满意、基层满意和群众满意。 （一）以制度建设为突破，切实做好行政值班工作。我们按照“职责明晰、管理规范、效率优先、奖惩严明”的原则，进一步修订完善了《值班工作制度》、《值班签到制度》、《紧急情况重大事件报告处理规范》、《处理突发事件应急预案》等各项工作规章制度和工作运行机制，实行了县委领导和办公室领导带班制度、24小时值班制度、首办负责制度、责任追究制度和督导检查制度，健全完善了以县委值班室为中心、乡镇县直单位值班室为分支、应急专业值班为重点的 “大值班”工作格局，做到了遇事不乱、有章可循、果断处置。全年未发生任何漏报、迟报、瞒报事件。 （二）以凝聚合力为目标，切实做好协调沟通工作。我们充分发挥主观能动性，预先安排工作，做到事前勤沟通、事后多反馈，确保了各项工作的衔接紧密。一是搞好领导之间的协调。坚持原则性与灵活性相结合，及时向领导汇报情况，听取指示，统筹安排领导同志的活动，使各位领导之间的工作联结成一个有机整体。二是加强与人大办、政府办、政协办之间的协调。主动加强联系，及时就县级各大班子的重大决策部署和需要协调的问题进行沟通，取得理解与支持。三是搞好部门之间的协调。以化解矛盾、加强协作、凝聚人心、聚合力量为目的，经常与部门交流情况，协调处理好各部门间的关系，推动全县形成了团结一致求发展、齐心协力抓落实的良