圆通速递公司实习报告.doc

圆通速递公司实习报告 篇一：快递公司实习报告 快递公司实习生实习报告 尊敬的领导： 您好，加入贵公司两个月了，在这两个月里，有辛苦，有快乐，有批评也有鼓励。一点一滴的经历正让我慢慢融入贵公司这个大家庭，也使我逐渐的成为一名合格的贵公司人，回顾十月，现做出实习期间总结： 10月8日，快递行业领头羊顺风速递宣布涨价，一个月以前，圆通速递也做出了同样的举动，在2012年春节到来前的三个月，两家快递大家纷纷宣布上调价格，除去运营成本的因素考虑，他们是否在为2012年春节的快递业务爆发期做提前准备呢？每年的春节阶段，各快递企业均会发生大小不一的爆仓情况，顺丰圆通的涨价使我们的低价优势更加明显，更多的快件业务便会流向我们，使我们承受更大的货量压力，随之而来的将是我们服务质量的下降，贵公司品牌度与在客户心中口碑的下降。2012年春节，我们将迎来更大的挑战与机遇。 实习期间在分公司市内流水线有两件好事，第一件是我们流水线补充了两批来自校园的实习生，给我们注入了新鲜的血液，暂时解决了流水线人员紧缺的问题。第二件是快件量的增加，伴随着快递旺季的来临，贵公司的生意也越来越好。但喜事来的同时，也暴露了一些弊端，以下是我总结这个月的一些想法，因为对整个公司了解的不够透彻，会有很多偏颇的地方，希望领导予以批评指正，以资鼓励学生。 一、 员工储备方面 2012年春节快到了，货量在逐步增加，每年快递行业 都会有大大小小的爆仓情况，今年也不容乐观，所以充足的人员储备变的很重要。刚提到分公司市内流水线的一大喜事就是新来了大约20个在校实习生，现在的流水线看似人员配备很充足，但我认为在繁荣的背后仍有一些弊端，不容小觑，分析实习生的优点：思想单纯，踏实肯干，思维活跃，缺点是：实习时间有限，并且临近11月末的考试，要回学校参加毕业考试，那时也是我们货量较大的时候，将会导致一个较大的人员缺口，影响整个公司运转。另一个是社会招聘人才储备不足，老员工辞职，且难以留住招聘来的新员工。 解决方案：以社招为主，校招为辅，继续加大社招力 度，严格把关校园招聘。校园招聘的主要目的是为企业选拔培养人才，而不是去随便寻找劳动力，所以在与学校合作招聘的同时要择优录取，因为不是每个毕业生都是优秀的，适合在生产线实习的，有时候付给那些不优秀的实习生薪水，倒不如给优秀的员工提高福利待遇，鼓励员工积极工作来的实在，福利待遇好了，社招的难度也将变小。因为大部分实习生的实习期为3—6个月，年后将流失一批实习生，所以在人员储备方面还是要以社招为主，扩大社会招聘的覆盖面，加大宣传力度。 二、 破损件，漏出仓件方面 从来到公司的第一天起我就深深的体会到了“暴力分 拣”的概念，无论什么件，能扔就扔，怎么方便怎么操作。每天都会目睹快件被摔坏，破损件的东西被私拿等情况，以前说是因为员工少，没办法，但是现在人员配备足了还是一样，究其原因，主要还是因为没有一个规范的操作流程和一套执行力强的奖惩措施。 解决方案： 1、 操作流程上改进 因为现在流水线上人员配备充足，可以更加细分 工作职责，我所想出的方法是改“大锅饭制”为“个 人承包制”，就是把每个区域的人员再细分组，让每个 小组具体负责身边的区域，就近分拣，严禁远距离抛 投货物，规范出仓扫描人员码货，哪个件分错了，都 可以找到相应人员，让大家互相督促着工作，分拣不 乱扔，出仓认真扫，分错件、漏扫件自然会降低。 2、 严格实行奖惩制度 惩：员工乱丢快件导致快件损坏的要赔偿，私拿 快件内物品的要罚款，扫描员错扫漏扫超过一定的数 目要罚款，一直知道公司有惩罚政策，但是只见过私 拿东西摔坏件的，但却没见过罚款的，为什么站点的 人很小心的对待快件而我们分拣员却没有，主要差别 就在于站点的人与快件是有利益挂钩的，而我们没有。 奖：1）团队激励政策，统计每个月每组损坏件、 漏扫件的数据，算出每个组的人均损坏率和漏扫率， 月底评比，有奖有罚，以鼓励员工的工作态度和积极 性，互相监督与鼓励，增加团队合作意识，让各区互 相比着干，产生竞争效应。 2） 设立一个匿名举报奖励制度，如举报故 意损坏货物，私拿快件东西等，经录像回放情况属实 者，给与举报者奖励，私拿者罚款，此举不是为了惩 罚员工，而是震慑大家，杜绝故意损件和私拿现象。 创新：复杂的事情简单作，简单的事情重复做， 重复的事情创新作。分拣就是一个简单而又重复的工 作，所以需要大家群策群力去创新，建议设立一个工 作创新奖，谁有的好的想法和建议可以提高工作效率， 节约资源，为公司创造价值就给予奖励，鼓励大家去 用思想去工作，去创新，而不是单纯的用体力劳动。 三、 公司规章制度的执行力方面 我很认真的想过，从来到公司，我所见到的和我所想 到的，都是