数字(互联网)文化产业商业模式要点.pptx

数字（互联网）文化产业商业模式创新 陈少峰，北京大学哲学系教授、博士生导师，兼任北京大学文化产业研究院副院长，文化部－北京大学国家文化产业创新与发展研究基地副主任，国家文化资产管理办公室专家，科技部国家文化科技创新工程专家，国家新闻出版广电总局电影审查委员，中国文化产业前沿论坛召集人，中国书画五十人论坛理事长，中国民建中央文化委员会副主任。 三个视角 卖场与交流（反馈为卖场） 技术支撑卖场与交流 延长产业链形态的结构 模式去体现：模块化具体化 （互联网生态能不能说得清楚） 序 ◎对产业链的深度理解 A，产业链的基本结构：内容（内容产业，如网络文学、游戏、微电影、电视剧等）平台（平台产业与新媒体，如盛大文学、腾讯游戏平台、百度技术平台等延伸：衍生品产业，如影视作品授权改编成游戏、玩具等）服务：中间服务产业（文化金融、人力资源、广告、产品外包或者创意设计） B，价值的增值持续化积累品牌（形象）经验与能力互联网平台合作O2O（自己独立的平台）企业整体价值最大化（上市为手段） C，迪斯尼是产业链的典范；腾讯等的IP之路 ◎单一的产业链挖掘：玩具总动员的产业链（延伸产品）：除了票房、DVD、授权播出等之外，一部《玩具总动员1》成就了两部续集和品牌价值，一部迪斯尼冰上表演，一部在迪斯尼海上巡游船表演的音乐剧，一部以巴斯光年为主角的电视电影，一本计算机故事书，两款电子游戏、销量达2500万个的电动玩具、一条服装生产线、以及迪斯尼主题公园里的9个场景。《玩具总动员2》、《玩具总动员3》的玩具总动员。（超能陆战队的大白；乔布斯的皮克斯和后来的皮克斯） 1，特点 ——平台化；BAT；新媒体 ——多层次 ——多元化 ——线上整合线下 ——企业集团舰队化 ——合作与联盟 ——政府零售商业的税收；新的两极分化 ——互联网文化产业落后地区的所谓电商思维问题（电商是结果；如果做电商，那么技术？） 2，互联网思维 （1）无边界；互联网的平台为王 （2）链接或者链接一切（这个和广播一样不是核心；入口、链接、平台扩大、内容吸引等等的结合才是核心 （3）去中心化；社交（中心化如BAT与去中心化并存；中国人以娱乐为主） （4）网络营销模式（微信等）。互联网上有的网络平台只是提供一种窗口的作用。但是互联网可以让品牌出现爆发式增长。 3，趋势 （1）产业变动加速。产业集中度加强。并购（2014年1600亿资金涌向文化产业，每6天就会出现一起并购案）；互联网文化企业的市盈率高；BAT值（27000亿人民币以上） （2）文化产业内部结构变化：到2015年底互联网文化产业占70%（移动互联网文化产业占70%）；传统媒体10%；艺术品与工艺美术、娱乐设备等占10%；体验（电影、演出、曲艺、卡拉OK）娱乐和主题公园、设计占10%。 （3）技术与生活方式相互影响。人们对互联网（移动互联网）的依赖性持续增强。生活方式决定朝阳产业（人们的生活方式离不开的就是朝阳产业）。今后对大数据、云计算的应用加强。其中最有用的数据或者技术可以帮助降低成本和精准营销。大数据的最有用数据是用户数据。可以说，BAT公司的大量用户数据（含用户；如苹果进军支付领域）和用户行为数据具有很高价值（良性循环） （4）移动互联网的快速发展；2015年下半年移动网将全面代替PC互联网。 （5）传统文化产业搬到互联网上。特别是传统文化产品的营销与城市形象推介移到线上。 （6）大平台与小平台并存。大平台包括：技术平台、零售平台、娱乐平台、资源整合平台（拓展平台）、营销平台。（在这种环境下不可能存在“去中心化”） （7）当下传统互联网与移动互联网一体化。移动终端（10·6亿智能终端用户）加速上网；因特网和移动互联网上的门户和平台之间的竞合关系（门户网与社交网之间）。总体上，是对因特网的复制、延伸（规模化和专业化）与变革（细分领域）。 （8）文化传媒企业两极分化。以核心平台企业为主，企业形成舰队式结构。 （9）互联网企业主导的并购与资源整合加速。 4，商业模式 （1）平台为王；平台+部分内容。 （2）视频领域内容为王；视频网站的洗牌。 （3）专业垂直频道。以专业内容（母婴产品、高跟靴等）及独立营销为主的独立网站及其线下合作。 （4）O2O的（线上统合线下）模式（其它就是自我整合；不能长期利用别人的互联网平台）；互联网线上逐渐蚕食线下利润。 （5）IP整合与产业链模式。需要长期的内容和产品拓展的合作（授权之后的持续合