10号线公主坟精装修工程施工组织设计要点.doc

目录 第一章、编制依据 3 第二章、工程概况 3 1. 工程概况 3 2. 工程现状 4 3. 工程承包范围 4 4. 工程特点 4 5. 工程设计概况 4 第三章、管理目标 5 1. 施工管理目标 5 第四章、管理机构及职责 5 1.施工组织管理机构（管理机构图见附件一） 5 1.施工进度计划（施工进度计划图见附件二） 6 总体计划工期： 6 2. 劳动力计划 7 3. 施工顺序 7 第六章、施工准备 7 1. 施工现场和交通准备 7 2. 技术准 7 3. 材料准备 8 4. 机具准备 8 5. 劳动力准备 8 6. 施工临水、临电准备 8 第七章、主要分部分项工程施工方法 8 1. 楼地面石材铺贴工程 8 2. 瓷砖铺贴工程 11 3. 铝板天花工程 13 4. 干挂瓷砖墙面工程 16 5. 涂饰工程 18 6. 不锈钢饰面及不锈钢栏杆施工工艺 19 第八章、主要管理措施 22 1. 人员组织保证措施 22 2. 质量控制措施 22 3. 安全防护措施 23 4. 工期保证措施 24 5. 文明施工保证措施 25 6. 成品保护措施 25 7. 计量管理措施 26 8. 施工队伍管理措施 26 9. 突发事件的应急处理措施 26 10. 工程技术资料管理措施 28 第九章、工程验收 28 5.工程竣工条件交工标准 29 6.验收要求 29 7.验收结果 30 第十章、工程服务和保修承诺 30 1.工程服务和保修项目 30 2.工程回访和维修 31 第十一章、附表 31 质量保证体系 31 第一章、编制依据 本施工组织设计的编制依据以下文件： 招标单位提供的本工程招标文件《精装修工程招标文件》； 招标单位提供的《站精装修工程量清单》； 招标单位提供的由本工程施工图纸； 国家颁布的现行法规、规范及验收评定标准，主要规范文件 《工程施工验收标准》 《》 《》 《》 《》 《》 北京市有关建筑工程管理的地方性法规、规定； 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件； 本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。 概况 工程概况 工程名称：精装修工程 工程地点： 施工单位： 装饰设计单位： 建筑面积： 结构类型： 工程现状 本工程设计图纸已完成。施工现场符合三通一平条件，有施工用电、用水和交通通道。 工程承包范围 承包范围： 工程承包方式：包工包料（甲材料除外）； 施工工期：计划开工日期20年月日，计划竣工日期年月日，总工期个日历天； 工程质量标准：合格； 文明施工标准：北京市安全文明标准工地； 安全施工标准：施工期间零伤亡，零事故。 工程特点 土建施工结束，施工水电接驳点已经预留，现场具备装修施工条件； 本工程施工组织设计重点做好以下工作： 施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系； 制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量； 根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生。 工程设计概况 墙面工程：； 地面工程：； 天棚工程： 车站其它设施 地面结构变形缝盖板； ； 施工管理目标 公司本着“以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业”的企业精神，一直禀承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，把“客户的满意是评价我们工作的唯一标准。”采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。合理组织科学管理，以实现该项目的目标。 质量目标：合格安全生产目标：严格按国家安全标准，安全操作规程，高处作业技术规范，作到目标落实，规范施工确保安全，实现施工期间零伤亡，零事故的管理目标。 文明施工目标：北京市安全文明标准工地。 1.施工组织管理机构项目管理人员配备 公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。 施工管理机构和职能划分 项目经理部 由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。 项目经理 负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排和调度。 现场管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。 工程技术管理 装饰工程技术人员负责工、木工等工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。 材料管理 负责材料验收；材料的出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。施工进度计划 1.1施工进度