员工职业进展设想.ppt

一童数码（深圳）有限公司ITONE Digital ShenZhen Co.,Ltd 员工职业发展设想 公司与员工的需求 人才流动机制 员工的成长空间 * 在下一个2－3年内 公司的战略问题是 什么？ 在下一个2－3年内 公司将面临的最关 键的需求和挑战是什么？ 为了满足这些挑战所 需要的关键的技能、知 识和经历是什么？ 将需要什么水平的 人员配置？ 公司有必要为满足 这些关键性的挑战 而提供工作舞台吗？ 在公司里，我是如 何发现职业机会的？ 发挥我的力量 提出我的发展需求 提供挑战 满足我的兴趣 满足我的价值观 与我的个人风格 相配 员工正在用这种将个人 的效率和满意度同组织 的战略目标成就联系在 一起的方法来发展自我 吗？ 公司的需求 问题 员工的需求 淘 汰 不 合 格 的 员 工 为 优 秀 人 才 提 供 空 位 对 不 同 职 位 提 供 最 优 秀 人 选 吸 引 最 优 秀 人 才 到 最 适 合 的 岗位 上 将 优 秀 人 才 轮 换 到 公 司 不 同 的 部 门 为 公司 在 市 场 上 建 立 最 好 的 培 养 / 发 展 人 才 的 声誉 重 要 职 位 上 的 优 秀 干 部 招 聘 最 优 秀 新 员 工 在 每 个 部 门、 每 个 级 别 上 都 有 最 优 秀 的 人 才 将 最 有 潜 力 的 优 秀 人 才 提 升 到 重 要 职 位 上 去 淘 汰 轮 换 提 升 建 立 一 支 具 有 高 级 综 合 管 理 / 技 能 的 干 部 队 伍 人才流动机制 主 要 包 括 提 升 、 淘 汰 与 轮 换 三 种 重 要 和 相 互影 响 的 环节 ，三 者 并 行 ，吸引最优秀的人才到最合适的岗位上，可 帮 助 提 高 公司 整 体 员 工 水 平 。 员工的职业生涯 饱和 阶段 介入 阶段 成长 阶段 成熟 阶段 产量 高 低 潜力 高 低 对超产能考核优秀员工予以加薪。 中层管理干部轮岗，为高层管理团队培养人才。 为具备一定管理管理能力的岗位尖兵晋升机会。 对岗位尖兵提供外派培训学习（专业技能+管理技能） 加薪 轮岗 培训 晋升 * * *