文化传播公司运营商业计划书要点.doc

玖微传媒有限公司运营商业计划书 经营理念 整合资源 发挥优势 体现价值 创造财富 一、公司 股份制新型传媒公司，依托互联网、移动互联网、传媒，整合各类周边资源。 二、注册地、办公地 注册地：北京 办公地：山西临汾 三、经营范围 设计、制作、发布、代理种类广告，公关活动策划，展览展示服务，投资管理咨询，企业管理咨询商务咨询，礼仪服务等 电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售 四、注册资本 管理人员 职 位 责 任 月 薪 董事长 负责召集和主持股东会 总经理 实施公司年度经营计划和投资方案公司管理机构持公司经营管理工作拟定公司的基本管理制度 1 行政总监兼文案 协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护 1 市场部经理 负责本地业务渠道开发/业务拓展/客户维护 1-2 平面设计兼文员 负责公司运营平台的设计/美化/日常工作中的文案管理等 5-10 市场业务人员 负责本区域内的市场开拓/客户开发/维护工作 八、业务范围 品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会 产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计 平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行 网络营销策划：国内网络营销平台搭建，企业、产品网络营销销售带运营， 九、业务拓展 业务策略 以点带面 重点突破 组建地方聚合性服务平台 以万人团队 引进企业合作 以万家企业产品 促进品牌扩大 以模式复制 快速发展占领国内各地方市场 现有资源：国内互联网联盟（330余个地方资源） 国内传统纸媒媒体（400余，含县区） 国内一线互联网数据 本地商家数据万余 本地电商圈 合作伙伴： 国内一线网络平台、国内一流培训机构、一类互联网联盟 原有老客户、老关系 业务方向 临汾地区知名品牌或企业 区域核心行业领头企业 有潜力产品 农产品、土特产、食品企业 快速消费品 行业协会 政府、机构、组织、行业主管单位 房地产、旅游景点、旅行社 十、运营成本 月运营成本估算 项 目 成 本 房租 人力 岗位结构 月薪 策划文案 2000 市场总监 2000 业务执行 1500 网络程序员 3000 设计 1500- 总经理 5000 小计 水电 300 办公 电话 200 其他 500 小计 话补 500 业务 交通 200 小计 700 　 合计 考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：运营总监、策划文案、平面设计兼文员、程序员兼网络管理、业务人员. 启动资金估算 项 目 成本 项目 成本 房 租 办公家具 电脑 其它 公司注册 合 计 十一、运营计划 第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。 启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。 团队 人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。 人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。 运营项目介绍 2015年初步规划项目有以下分为三类：一是，本地掌上商城计划+本地万人微商团队组建；二是，千城百企联盟+土特产网；三是，其他一些小的零散的业务拓展对接。（后附各类项目明细运营介绍） 本地《掌上商城》计划 本地万人微商团队组建 千城百企联盟 土特产网；三是，其他一些小的零散的业务拓展对接。