文化产业的特点及趋势要点.ppt

* 二是重视营销渠道 发达国家文化企业尤其是跨国公司在全球范围内建立了发达、稳定的销售渠道和销售市场，新产品一经推出，就可以以最快的速度通过这些网络迅速扩展到全世界，送到每一个消费者面前。 * 三是重视产品的促销 发达国家文化产业非常重视产品的促销工作。以美国大片为例，它们投入巨大、制作精美、影响广泛，但是片商仍然要花费大量的时间、投入巨资进行市场宣传。有数字表明，美国大片的生产和推销成本一般为7800万美元，其中专门用于市场促销的资金则高达2500万美元。好莱坞在世界范围内的成功，归根到底是市场营销的成功。相比之下，我国文化企业的市场运作能力差得很远，在宣传促销的力度和以顾客为中心服务方面也做的不够。 * 拍摄故事片的成本很高，而且在继续提高。现在每部影片制作成本为5,000万美元，市场推广成本也需5,000万美元。这就意味着，一部故事片的票房毛收入必须达到1亿美元后，它才开始赚钱。但实际上平均每部影片的票房毛收入只有3,300万美元。 * 美国电影的平均营销费用已经接近2亿人民币。特别是那些所谓重点推广的影片，一部影片的促销费用已经远远超过了中国100部影片促销费用的总和。 * * * * * 2010.11 * * * 5、国际竞争力差距。 * 《中国文化产业国际竞争力报告》 * 二 中国与发达国家文化产业的差距 * 1、产业规模差距 美国文化产业占GDP的20%计算，日本为17%，中国约占2.5%。 ?2009年GDP我国5.2万亿美元，美国GDP达14.5万亿美元，是中国的2.79倍！ * 中美电影比较 2009年美国电影全球票房收入再创纪录，达到299亿美元，其中北美（美国和加拿大）票房首次冲破百亿大关，达到106亿美元。 2009年中国电影票房接近60亿元人民币，创历史新高。2009年的中国电影还实现了海外销售收入27.7亿元，共87.7亿元（12.5亿美元）。 美国是中国24倍。 * 2004年美日中三国动漫销售总收入对比情况（? 单位：亿美元） 美国 日本 中国全球动漫总收入 总收入 50 90 1.8 相关产品总收入 35 56 0.36 播出总收入 25 34 0.18 山东文化产业职业学院 2010.11 * 韩国，动漫业的产值仅次于美国、日本，占全球的30%，是中国的30倍。 * 2、企业实力差距。 * 贝塔斯曼集团是世界四大传媒巨头之一，包括六个子集团。1999年贝塔斯曼集团排名《财富》全球最大500家企业第341位。其业务范围涵盖图书、报刊、电视、电台、影视音乐、专业信息、印刷与媒体服务、电子商务。截至2001年6月30日，其分支机构遍布全球56个国家和地区，下属公司三百多家，员工80000多人。2000/2001年销售总收入超过200亿欧元。总资产高达700多亿美金。 山东文化产业职业学院 2010.11 * 我国最大的出版集团——中国出版集团公司的总资产是50亿元，现有员工7600人，其中在职员工5300人。企业规模与世界级传媒巨头相比不可同日而语。 山东文化产业职业学院 2010.11 * 中外文化企业实力比较（德国贝塔斯曼出版集团——中国出版集团） 总资产：700亿美元——50亿人民币（约7亿美元） 总收入：200亿美元——年销售收入36亿人民币（约5亿美元） 员工：80000——9800人 公司：300家——96家 分支机构60家——海外业务遍及130多个国家和地区。 * 德国贝塔斯曼集团，其年利润高达140亿美元，图书出版盈利达50亿美元，是中国整个出版业总利润3亿多美元和图书盈利2亿多美元的数十倍。 山东文化产业职业学院 2010.11 * 华特迪士尼公司NYSE: DIS（英语：The Walt Disney Company，TWDC），简称迪士尼 世界上第二大传媒娱乐企业，1923 年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。产业 广播、动画、电影和娱乐活动 。产品 电影与电视、音乐、主题公园、度假酒店、玩具、儿童书籍等。员工数 11.2万人。2005年该公司盈利250多亿美元，总资产超过436亿美元。 * 从迪斯尼集团公司的运营方式看，公司的四个主要业务领域的运营如下： 　第一，影视娱乐。负责生产各种影片、动画片、电视节目，录制和上演舞台剧。迪斯尼公司在这个产业里属于龙头老大，拥有若干子公司和一批著名品牌，下属的电影制片厂和各种影视机构是美国四大电视网的主要节目供应商，每年共生产50多部故事片，还创作大批含有角色形象的电视节目。　　 第二，媒体网络。公司通常自己出资生产制作节目，或者从其他节目厂商购买节目播放权，并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。公司的收入则来自出售节目中的商业广告时间。 　第