01薪酬管理第1章.ppt

开篇案例（1-1） 开篇案例（1-2） 开篇案例（1-3） 开篇案例（1-4） 某物流企业工资条 硕士 姓名:?XX? ? 年月:?200512?? 岗位工资:???1954????绩效工资:???1303? ?加班费:?????0???? ??福利费:?????0???其他应发款:?0? ? 应发工资:???3257????住房公积金个人:?325?? 养老保险个人:?200?????失业保险个人:?25????? ?医疗保险个人:?50?????异地购买公积金:?0? 异地购买社保:?0?代扣伙食费:?22?? 其他扣款:???0???已发福利费:?0?? 已发奖金:?0???已发行车补贴:?0?? 用餐补贴:?0??应税工资:???1057?? 税率:???????0.1??????? ?速算扣除数:?25? ?个人所得税:?80.7??实发工资:???2554.3?? 北京某国企工资单 大学本科毕业3年 基础：500? 月奖：825? 薪点：1400? 年功：45? 午餐：83? 房补：75? 养老险：250.48? 储蓄：32? 扣住房：313? 失业险：15.66 医疗险：65.62? 应发：2928?实发：2251 北京某物业公司员工工资条 大专学历 1、基本工资:5002、岗位工资：12203、考核工资：4304、加班：0（我们加班不给钱，连倒休都没有。但是每逢节假日，都要轮上一天值班）5、午餐费：1506、住房公积金：0（单位没有此项福利）7、代扣保险：181（按1780元的基数算的）实发金额：2052.1元 员工薪酬的主要影响因素 劳动的边际生产率这一概念由克拉克提出 由于存在边际生产率递减的规律，对劳动的雇用数量并非越多越好 按照边际生产率概念，薪酬取决于劳动边际生产率 边际劳动生产率薪酬理论开创了薪酬问题研究的新时代 边际生产率薪酬理论 供求均衡薪酬论的创始人是马歇尔，他在名著《经济学原理》中以均衡价格论为基础，从生产要素的需求与供给两方面来说明薪酬水平的决定。他认为，各种生产要素（劳动、土地、资本等）都可视为商品，而要素收入（薪酬、地租和利息等）都表现为这些商品的价格。作为价格，他们也都取决于市场供求这两方面的均衡力量，即取决于要素的边际产出与要素供给者的边际负效用之间的某种均等关系 供求均衡薪酬理论 随着劳动力市场双方组织力量的成长，薪酬分配越来越取决于市场不同主体力量的对比，取决于市场均衡之外的交涉和权利斗争。因而以集体谈判为背景的薪酬理论逐渐发展起来了。其中较著名的有庇古的范围论等 在谈判过程中，经过提议、让步和讨价还价一系列过程，劳方逐渐降低其薪酬期望值，雇主也不得不作出让步。而最终确定的薪酬率则取决于双方的谈判技巧和谈判实力 集体谈判薪酬理论 效率薪酬理论的基本观点是工人的生产率取决于薪酬率 函数形式表达为： λ=λ（W，W—1，μ） 式中：W——企业支付的薪酬率； W—1——其他企业支付的薪酬率； μ ——失业率。 薪酬通过刺激效应、逆向选择效应、劳动力流通效应和社会伦理效应发生影响所致 效率薪酬理论 第二节薪酬管理及其面临挑战 培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 薪酬管理 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整 员工绩效目标/标准 职位分析（职位设计） 绩效评价与反馈 部门/单位绩效目标 职位评价（技能评价） 人力资源规划 胜任能力 模型 招募/甄选 现代人力资源管理体系与薪酬管理 薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系 薪酬管理过程 的公平性 绩效报酬 的公平性 内部公平性 外部竞争性 薪酬管理达到 的四个要求 薪酬管理的重要内容及其决策 薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小