1–中建股份培训课件–项目启动及策划–sunk.ppt

中国建筑股份有限公司综合项目管理系统 —项目启动及策划 广联达梦龙科技公司 销售实施二部 孙魁 * 股票代码：002410 个人介绍 工作经历 单位：广联达软件股份有限公司 项目经历： 22冶项目 住总项目 单位：中昊海外建筑工程有限公司（尼日利亚分公司） 项目经历： Kibbi州3个旧水厂改建项目 负责Zamfara州182套太阳能供水系统项目 负责Zamfara州 总统行宫供水系统的改建 负责Zamfara州州政府供水系统项目 负责Zamfara州 世界儿童基金会60套手压井项目 负责Bauchi州4个公路项目物资管理 单位：重庆隆鑫地产（集团）有限公司 项目经历： 骏逸蓝山、骏逸江岸、骏逸新视界地产项目 沙坪坝区轴承厂地块项目前期测算 隆鑫国际项目前期测算及项目可行性研究 课程目标 课程目录 整个 1 2 项目启动及策划操作讲解 项目启动及策划综述 课堂安排 课时安排 内容安排 时 间 辅导助教 1 综述 9:00-9:10 王秀英、高超、陈路 2 项目启动管理 9:10-9:20 王秀英、高超、陈路 3 项目策划、核算资源 9:20-9:50 王秀英、高超、陈路 4 项目授权管理 9:50-9:55 王秀英、高超、陈路 5 小结 9:55-10:00 王秀英、高超、陈路 合计 60分钟 课程目录 整个 1 2 项目启动及策划操作讲解 项目启动及策划综述 项目启动及策划综述 课程目录 整个 1 2 项目启动及策划操作讲解 项目启动及策划综述 项目策划讲解 项目授权讲解 项目启动管理讲解 项目启动及策划操作讲解 主要处理业务:输入项目基本信息，设置单位工程等；发布项目启动令 层级使用范围：事业部、分公司、项目部 项目启动及策划操作讲解 项目策划讲解 项目授权讲解 项目启动管理讲解 项目启动及策划操作讲解 作用：为满足投标服为目的，也可以为中标后实施做准备 项目策划 投标前策划 中标后策划 作用：企业以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划。 项目启动及策划操作讲解 项目策划讲解 项目授权讲解 项目启动管理讲解 项目启动及策划操作讲解 项目启动及策划操作讲解 主要处理业务:是指上级单位对项目部有关资审、投标、签约、合同谈判等进行授权 层级使用范围：事业部、分公司、项目部 项目启动及策划操作讲解 项目启动及策划操作讲解-注意事项 项目层级 项目信息管理设置单位工程：核算对象和技术目标设定都需要在设置单位工程的前提下进行 项目授权管理：项目部不能对本项目进行授权，必须通过上级授权完成 事业部/分公司层级 项目启动令：企业收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发《项目启动令》，项目启动令代表项目成立。 项目启动及策划操作讲解-注意事项 项目基本信息必填项：项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称设计单位、监理单位； 补充点： 成本管理/核算资源 成本科目字典： 各层级都可以进行制定、修改、删除本级成本科目; 下级不能修改、删除上级制定的成本科目； 补充点： 成本管理/核算资源： 核算对象：在项目启动及策划/项目启动管理/项目信息管理中设定单位工程，作为核算对象。如果不设置，就默认以整个项目为核算对象。根据项目情况进行设定，一般房建项目，按楼栋进行设置，比如：1#楼，2#楼，3#楼等。 课堂总结 答疑讨论 知道每个模块什么意思 Meaning 知道应该录入那些信息 Information 知道怎么操作 Operation * * * * * * * 知道每个模块什么意思 Meaning 知道应该录入那些信息 Information 知道怎么操作 Operation * * * * * * *