1分钟掌握价值流程图图标.pptx

1 一分钟掌握 价值流程图VSM图标 作者：新浪博客“精益那些事儿” 2 要实施精益生产首先要绘制价值流程图（Value Steam Map），否则就 是做精益生产就是瞎做。 有人不服，问道为什么非要做价值流程图不可呢？别急，请先回答我四 个问题。 1. 你了解公司的现状吗？（客户需求，生产，物流，供应商，设备状态，定 单响应时间等） 2. 你认为公司现状有哪些地方急需改进吗？（各个环节中的浪费） 3. 你知道整个公司怎样改进，才能满足未来客户需求吗？（关键改进项目） 4. 最后一点最重要，你们公司其他人对上述三个问题有统一的回答，还是从 各自的部门出发有不同的见解？ 要做精益生产，首先要对以上几个问题有科学明晰的答案。而价值流程 图VSM就是帮你澄清上述的问题。 价值流程图是干啥用的？ 3 里，放一年，到年底还是一万块钱。如果你把它存进银行，假设年利率2%，年 底连本带息一万零二百元。如果你将其投入到股市，假设收益率是8%，年底收 益一万零八百元。 银行和股市是实现金钱流动的场所，只要参与流动，钱就有可能生钱。流 动的越快，增值就越快。公司经营也是一样的道理。价值在流动中获利。但地 球人都知道，股市有风险，入市须谨慎，弄得不好，有可能连老本都赔光了。 怎么办呢？只有靠自己掌握足够的知识、技能再加上努力工作去管理风险、控 制风险、最终消除风险。 绘制价值流程图用来了解价值在公司中流动的状况，在此基础上分析如何 改进从而实现快速获利。而从某种意义上讲，精益生产的有效实施就是公司控 制价值流动风险的最有力的保障。 什么是价值流？ 价值只有在流动中才能够升值。举个例子，你有一万块钱，藏在你家橱柜 4 益生产的推广者，要首先了解这些流动信息和要素。后 续 介 绍 的 相 关 图 例 说 明 能够帮助大家了解这些要素。 价值流程图中包括哪些流动？ 价值流程图内的流动信息包括：工作流，物料流，信息流等。作为一名精 绘制价值流程图常用的软件是什么？ 早期的价值流程图是手绘的，现在有些五百强的公司还强调用铅笔手绘价 值流程图，为的是大家边绘制边讨论，增加理解和认识，但改来改去效率很低 。现在多数公司都用计算机软件来做VSM，最常用的软件是Microsoft Visio绘 图软件。该软件功能强大，而且通用。网上有免费的Visio可以下载，大家不妨 装一个。以下是价值流程图中常用的图例，供各位参考。 6 价值流程图要素之二 物料流： 船运 空运 取料操作 安全/缓冲储备 卡车运输 起重机转运 库存 叉车转运 人工搬运 超市 人力推车转运 先进先出 FIFO 拖车配送 拉动式配送 推动式配送 成品发运给客户 7 价值流程图要素之三 信息流 Excel 每周计划 文件列表 现场观察生产计划 生产看板 信号看板 批量生产看板 人工信息流 批量取料看板 电子信息流 MRP系统 取料看板 看板公告 价值流程图要素之四 分析与计算 不增值时间 增值时间 Kaizen改进点 如需以上所有Visio图例，请到新浪博客“精益那些事儿” 免费下载 8