2012年4-19洗煤厂经营的管理讲训演示课件.ppt

2012年绩效管理制度实施培训课件经营管理部—张素亭2012年4月19日 培训内容 1、经营科的职能职责 2、生产分厂的绩效考核； 3、生产分厂的成本管理及成本报表编报及分析 4、生产分厂的统计管理及统计报表编报 经营科的职能职责 一、经营科设置背景和必要性 目前集团公司各下属单位的经营管理各项职能均分散于不同科室，一方面不便于统一、规范的管理；另一方面也造成了经营信息采集及反馈的无序，数据的准确性也不能很好的保证；第三，在经营管理方面，上下沟通协调也不是太舒畅。为了改变这种状况，集团公司决定在各分厂及辅助部门成立经营科，对其实行双重管理，即行政上归所属单位管理，业务上由集团公司经营管理部指导管理。 经营科设置的必要性，一是从集团公司经营指标计划的编制、下达、执行，到各生产单位计划的分解、落实、指标统计，成立经营科在日常经营工作沟通、对接上更便于开展工作；二是日常经营信息和数据的采集、成本分析工作更快捷、准确，能及时掌握预算及经营指标执行情况，更好的指导企业经营生产。经营科的设置不是人员和岗位的问题，而是提高经营管理、细化经营管理，带给公司经营效益的体现。 经营科的职能职责 ★赋予了各单位经营科四大职能，分别为计划管理、统计管理、成本控制、绩效管理，具体职能职责如下： 1、计划管理 制订本单位经营计划管理制度和流程并监督执行；组织制订本单位年度、季度、月度各类计划上报集团公司组织分解、下达本单位年度、季度、月度经营指标，并监督落实 2、统计管理 统计各班组、车间（区/队）产量、原辅料、能耗、物资等各项指标完成情况； 统计、汇总本单位经营计划完成情况，进行分析，提交经营分析报告； 编制各类统计报表，提交本厂各单位及集团相关职能部门。 3、成本控制 制订本单位成本控制管理办法并执行；核算当班、当日、当月成本； 负责本单位可控成本、费用分析，并定期组织召开本单位经营分析会； 负责本单位成本费用控制、监督审核上报；负责本单位各类往来账统计、上报。 4、绩效管理 组织制订本单位内部绩效分配管理办法，并监督执行；负责本单位各车间（区队）绩效考核，及时上报绩效考核结果；审核本单位车间（区队）绩效（工资、奖金）分配方案，并监督执行 另外，在履行上述四大职能职责外，经营科需按各单位生产经营管理需要，适度配合其各项经营工作的开展。 各单位的绩效管理 ★案例 在一个农庄里有一只勤劳的猪，这只猪拥有多项技能，它会在早晨学着公鸡叫主人起床，它会学着猫去抓捕老鼠，它也会像牧羊犬一样去管理羊群。农庄里的其他动物对猪的行为非常不解，认为它是吃饱了撑的，全能的猪振振有词的说道：“你们这些笨蛋！在现在这个社会，没有多项技能怎么可以生存！况且我这些技能还有认证哦！” 可是到年底的时候，农庄主人还是捆起了全能的猪，准备把它宰了，做一顿丰盛的猪排大餐。猪眼泪汪汪的问道：“我这么全才全能，而且帮你做了那么多事，为什么你还是要杀了我？”主人淡淡的回答：“没什么，我只是想吃猪排！” 上面的案例故事说明：绩效在于老板让你做什么，你能提供什么价值，而不是你认为应该做什么。绩效考核可以规避“吃力不讨好”的问题，企业通过实施绩效考核，使得各团队和员工清晰的意识到组织对自己的要求和期待，以及自己的实际表现与组织要求的差距，从而采取措施，成为企业所需的合格人选。 各单位的绩效管理 一、绩效管理概述 1、绩效管理的概念 所谓绩效管理，就是指管理者与员工之间就如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理办法。其目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善改善绩效的效果。它包括两个方面的重要内容：一是绩效管理是一个持续过程；二是绩效管理须与企业的目标保持一致。 2、实施绩效管理的意义 一是有助于企业目标清晰化。是的员工明确地意识到自己的工作与实现公司目标具有怎样的联系； 二是可以清晰的界定出工作的内容及其需要达到的标准； 三是增强员工完成工作的动力；（自己的工作将会被公司评价后，自己的工作动力会更大； 四是为绩效加薪、员工晋升、转岗和解雇提供合理依据。 五是强化员工的自我认知和自我开发。 各单位的绩效管理 3、实施绩效管理的基本流程 绩效管理是一个封闭的循环，它包括绩效计划、绩效实施（沟通、数据收集和记录）、绩效考核、绩效改进。 4、绩效管理的基本原则 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争； 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法； 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确 5、绩效管理的分类 自上而下分为集团公司绩效、单位绩