《优秀班组》评选办法.doc

XX公司“优秀班组”评选办法 一、 目的 为了调动和激发制造部生产一线员工积极性和创造性，加强制造部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动制造部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、优秀班组长”活动。 二、 适用范围： 制造部分厂各班组 三、 评选时间： 以月为周期进行评选 四、 评选原则： 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。 五、 评选组织机构 1、评选小组组长：生产副总 2、常务副组长：三厂厂长 3、评选小组成员：制造部副经理、主任工程师、一厂厂长、二厂厂长、 焊接技师 六、评选标准： 1、基本评选条件： ①产量指标：按实际生产完成产量合计； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； ③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行； ④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生； ⑤6∑管理：依据六重、6S、6∑内容，对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。或对产品质量、成本、6S等功能有较大改善且贡献突出的。 2、一票否决条件： ①当月班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项。 七、考核评选办法 1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本评分100分，六西格玛管理30分。 基本评分 （100分） 安全、成本、 ６Ｓ、质量 以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查评比为依据，月底以平均得分为最终得分。 出勤率 以班组实际出勤天数/全员应出勤天数 素 养 以班组的仪容仪表、班组记录、及违规违章次数评价班组的素养得分 团队建设 以班组流失率及班组参加培训（或班组组织培训）课时得出班组团队建设得分， 产 量 以产量的计划完成率计算班组的产量得分 六西格玛 管 理 （30分） 6∑项目实施 成立项目小组，有6∑项目策化书得5分 项目进度 项目小组职责明确，有进度计划得5分 6∑培训学习 每月班组至少进行一次六西格玛的培训学习，并要求有培训记录和培训内容得5分 6∑组织实施 按进度计划组织实施得10分（如计划是两个月以上的，可连续两个月得分） 6∑改善效果 但班组运用六西格玛在生产管理有明显的改善，得15分。（明显的改善：指班组在生产活动中制定出流程制度解决了生产中长期存在的的疑难杂症或通过设备技改、工艺创新提升了产品的生产效率；在降低成本、加强安全管理、6S管理、提升质量、经济效益方面有显著改善，并能运行持久。） 注：6∑的管理实施及改善需要有书面性的报告说明； 2、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查评比为依据，月底将分数加权平均得出最终得分。 即月度考评得分＝∑周考核得分/考核周期 年度考评得分=∑月度评选成绩/考核周期 3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”； 4、优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。 八、优秀班组考评程序 1、月度考评 ①制造部评选小组成员提供周班组检查得分（每月28号） ②由统计员提供班组出勤率（每月29号） ③由人力资源部提供班组违纪违章情况（每月29号） ④由人力资源部提供班组团队建设指标（每月30号） ⑤由品质安全部提供质量事故报告（每月30号） ⑥按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月2号） ⑦由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月1号） ⑧将评选结果—“优秀班组”报评选组长审核（每月3号） ⑨审核结果报人力资源部备案（每月4号） ⑩审核通过后由制造部请款将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月4号） 2、年终考评 ①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。 计算方法：年度考评得分=∑月度评选分数/考核周期 ②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格； ③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格； ④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”； ⑤制造部将年度优秀班组评选结果报人力资源部监督确认； ⑥人力资源部将结果反馈于制造部并由高管审核； ⑦审核通过后在年终总结大会颁发奖金。 九、嘉奖 月度被评为“制造部优秀班组”的班组长为“制造部月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造部年度优秀班组长”。 十、考核奖惩： 1、月度优秀班组长奖励200元； 2、月度优秀班组奖励1000元； 3、年度优秀班组长奖励100