《简易管理之团队致胜的秘密(完整)》–李勇霖老师.doc

林助理 简易管理之——团队致胜的秘密 （导师：李勇霖） 【正视团队】 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 而团队中的核心主体就是人。在企业中，个人的力量是微弱的，很难想像一个人能把企业的核心目标完成。所以在企业中，团队的力量尤为重要，然而，在众多的企业中，因为团队的低效率运作，高成本运作，同样也会使企业偏离核心目标，最终解体。看看那些停滞不前或是已经负增长的企业不正是团队的效能没有发挥到最高能的状态吗？ 那么究竟怎样的团队才能符合企业的职业化发展，在本课程中将告诉你建立新团队以及改良老团队的一系列工具系统，并为之塑型，让团队在企业的发展中良性发挥，最终达到企业想要的目的。 【课程目的】 本课程完全抛弃理论技巧，透过一系列管理工具，让您正确的管理并影响团队，打造高效率的真正意义上的团队。 【课程特色】 工具展示——让复杂的管理通过工具简单化 实践展示——建立工具的多用性及方法的多角度性 成果塑型——让工具化管理塑型成企业管理系统 【授课对象】 董事长、总裁、总经理以及企业其他高层管理人员 【授课时间】 一天 【课程纲要】 序号讲课提纲讲课内容讲课方式1缘起信仰≠宗教互动式 讲解式为什么行动力会突然增强？为什么专注力会突然增强？信仰由哪些因素组成？信仰和目标的共通处？2人物塑型工具吸引别人的只有特质工具展示 工具分解 工具练习特质学习工具分解测试学习工具读书会学习工具3环境塑型工具水知道答案工具展示 工具分解 工具练习垃圾筒工具场效应工具酒与污水工具安全感工具人性的本源是什么？4归属感塑型幸福感=不担心工具展示 工具分解 工具练习归属感=安全感安全感工具发火工具5执行塑型工具执行的根本？工具展示 工具分解 工具练习执行的四大循环？明确的标准？如何寻找责任人？方法来源于哪里？永远不给答案情感工具学会种心蝥评估工具同事监督工具哈佛的奖罚标准执行的表格系统6行动力塑型同频率工具工具展示 工具分解 工具练习团队职业分工系统7沟通塑型工具责任沟通工具回应沟通工具同频率行动工具开发潜能工具8结束体育赛事看目标如何完成？讲解式