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案例分析：广东华帝集团 队名：旋风小队 组员：谢雄 麦耀强 王咏 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 华帝概况 1 内外部环境分析 2 现有战略分析 3 面临的问题 4 战略调整 5 新战略的控制与实施 6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华帝概况 广东华帝集团有限公司成立于1994年11月，它是由中山华帝燃具有限公司（创立于1992年4月）为主体的多个紧密型企业群体集合组成的，以从事燃气用具、厨房电器的专业制造及经营的集团公司。 从1992年创立开始，这家由7个董事的私营企业一跃成为中国燃气灶具行业的龙头老大，并在以后连续3年，蝉联中国燃气灶具市场销量第一的桂冠。 但是，近年来，面对日益激烈的市场竞争，摆在华帝决策者眼前的是下一步的发展问题。华帝该何去何从，正受到各行各业的广泛关注。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产业环境分析—波特五力模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 波特五力模型—现有竞争者 华帝在灶具产销量第一，相对其他品牌，有很强的竞争力。但是，华帝的燃气热水器、吸油烟机等市场份额很低。华帝的吸油烟机销量是3万台，燃气热水器销量是4万台，而竞争对手万家乐的燃气热水器销量达到40-50万台，燃气热水器30-40万台，远高于华帝。 另外，万和燃气热水器的“二高一低”，以其低价位策略，对市场冲击很大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 波特五力模型—潜在竞争者 燃气灶具是一种技术含量不高的产品，关键部件是阀门。只要打火的阀门能经受多次打火，而且不漏气，燃气灶具就基本可使用。其他零配件没有太大的分别，而且可以购买到，因此对新进入者的技术要求比较低，进入壁垒较低。 另外，燃气热水器和吸油烟机也属于技术含量不高的产品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 波特五力模型—替代品威胁 华帝在发展灶具，但是市场上购买者可以购买电磁炉等电器用具来代替。电器的产品在性能上更优于燃气灶具。 另外，电热水器的安全性能比燃气热水器好，市场增长速度很快，消费者逐渐把目光集中到电热水器上。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 波特五力模型—买方讨价还价能力 由于在同一区域与多家经销商合作的策略，同时实行区域独家代理制度，合理处理与经销商的关系，与经销商共同开发市场，因此，买方的议价能力较弱。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 波特五力模型—卖方讨价还价能力 华帝燃具有限公司为主体，组建华帝集团公司，主导产品燃气灶具，形成了从气阀开关、外壳冲压、燃烧器铸造、装配到包装印刷全方位的自我配套生产能力。除极少数关键部件进口外，华帝产品的零配件全部由自己生产。供应商的议价能力也比较弱。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE