3.28物品信息流程图画法.ppt

* * 物品与信息流程图的画法 －－最有效的改善工具 编译人员：定单推进本部 严丽 编译时间：2007.03.28 目的 1、为了整体盈利，对从原材料采购到生产、发货的全流程进行消除浪费，降成本的改善 2、从整体上追求工场的JUST IN TIME生产 1、物品信息流程图的作用 若想要将生产现场一切的问题显在化并将其彻底排除，必须首先了解当前生产 方式与生产准备方式，并将管理体制改善为能使问题显在化的体系。 物品信息流程图就是用符号表示从分供方到客户的全过程的物品与信息的流动情况，从而显示全过程现状的图示工具。 是掌握当前物品与信息流程状态的工具； 是改善现状的工具……可根据图示找出问题点 当前，管理、监督人员要判断目前状态下有哪些问题 品质、产量、成本、 物品与信息流程图作为使问题显在化的工具而产生 2、画物品信息流程图的步骤 亲自到现场进行观察，在了解每个生产环节的问题的同时，将从采购到发货整个流程的现状反映到物流与信息流程图上 收集必要的信息，从原单位找出问题的原因 将现状与问题点用图示进行标识 将一个个问题的真正原因明确化（解析） 考虑用怎样的方法解决具体的问题（方案） 现状的问题点（用“雷云图/爆炸图”表示） 物品信息流程图的概念及作用 ※关注着眼点 1）LEAD TIME/周期 ● 信息、物品的停滞情况 ●物品（物料/半成品/成品）的准备方法 2）库存量（日文为“在库”） ●前后工序线体差异、加工能力差异 ●看板信息的波动 ●库存准备方式 ●储备量 4）包装容量 ●发货包装的整合性 ●一天、发货一次所出现的看板张数 5）物品流 ●信息有没有出现混乱 ●是否对信息做了整理 A、没有物品停滞不动的现象吗？ 在物品的分合处一定有物流的阻滞 在物品分合处应有STORE和暂存处 B、明确了物流停滞的原因吗？ 线体稼动率的差异，能力的差异 备产安排的规则是规定好的吗？ 备产批量没有过大吗？是在需求范围内生产吗？ 备齐了一个备产批量的量吗？（容量等） 搬运条件（规则）是一定的吗？ 量、间隔时间有没有定下来？ 能不能进行与生产相整合的搬运？ C、没有信息阻滞的现象吗？ 在物品的分合处一定有信息的阻滞 在信息分合处应有看板箱 D、明确了信息流阻滞的原因吗？ 没有截留多次的备料信息吗？ 在现状下，必须的、最小限的信息停滞是多长周期？ 已发出备产和搬运信息了吗？ 信息流程确实运用看板来传递了吗？ 回收客户看板的整合性 发货运输工具的高频次化 备货等工作的高频次化 物品信息流程图信息的着眼点 填入文字信息时的注意事项 1、lead time（生产周期） ①信息周期＝看板循环传递时的信息传递周期＝看板延迟系数÷需求次数 （例）1-4-3中信息传递周期＝延迟系数÷需求次数＝3 ÷4＝0.75天 ②制造周期＝从需求看板被摘下来开始，一直到这些看板被放在相应物料上送 到成品库存处（store）为止的时间 （例）研磨工序…每隔30分钟就会根据收到的工序间看板来组织生产 制造周期＝30分钟＝0.5小时