3.1项目管理启动和可研.ppt

3项目生命周期四部曲 3.1项目启动 3.2项目规划 3.3项目实施与控制 3.4项目收尾 3.1项目启动 启动阶段对项目管理者的技能要求 1、能够识别需求，发现问题，提出项目构思 2、能对影响项目的因素进行必要的定性分析 3、能组织中小项目的可行性研究 4、能够对可行性研究报告作出评价 启动阶段主要工作 按阶段分为 识别需求 提出项目 项目启动 按内容分为 项目需求分析 项目建议书及可行性研究 一、识别需求 包括： 了解项目来源 识别需求 准备需求建议书 发出需求建议书 1、项目来源 项目来源于需求和要解决的问题，如交通、电力、垃圾处理、改革措施、培训活动、科研活动等 项目的起始通常是发生在项目业主/客户遇到了某种或某些“使项目得以开始的刺激”的时候，这些“刺激”也叫做“问题”、“机遇”或者“商业需求”，通常包括下面的情况： 1.市场/消费者需求 2.科技进步 3.法律要求等 2、识别需求 需求的识别过程应收集足够的信息和资料，调研，并考虑一系列的约束条件； 或参考相关群体的意见； 或者与承约商接触时请他们帮忙定夺，最终界定什么样的产品或服务才能满足自己的需求。 3、需求建议书(RFP) 主要内容包括： 项目工作表述； 客户要求（规格和特征）； 交付物； 客户供应条款； 合同类型； 客户付款方式； 项目的进度计划； 有关承约商投标的事项； 投标方案的评审标准等。 二、提出项目 包括： 项目识别 项目构思 项目筛选 1、项目识别 项目识别不同于需求识别。 需求识别是客户的一种主体行为，在社会经济生活中，客户可能会产生某种需求，最后确定解决需求的方案，发出RFP，这一过程就是需求识别的过程 承约商接到RFP后进行项目识别，即对客户识别的需求进行分析（资源约束、经济可行或合理性的分析）。 两者在很多情况下会出现不一致，需要反复协商和调和。在很多情况下，两者又总是交融在一起的。 2、项目构思 项目构思的内容 1)?项目的投资背景及意义。 2)?项目投资方向和目标。 3)?项目投资的功能及价值。 4)?项目的市场前景及开发的潜力。 5)?项目建设环境及开发的潜力。 6)?项目的成本及资源约束。 项目构思的内容 7)项目所涉及的技术及工艺。 8)项目资金的筹措及调配计划。 9)项目运营后预期的经济效益。 10)项目运营后社会、经济、环境的 整体效益。 11)项目投资的风险及化解办法。 12)项目的实施及其管理。 项目构思 项目构思的过程 1）准备阶段 ①明确拟定构思项目的性质和范围。 ②调查研究、收集资料和信息。 ③进行资料、信息的初步整理，去粗取精。 ④研究资料和信息。 项目构思的过程 2）酝酿阶段 ①潜伏 ②创意出现 ③构思诞生 项目构思的过程 3）调整完善阶段 ①发展 ②评估 ③定型 项目构思的方法 项目混合法 比较分析法 头脑风暴法 集体问卷法 3、项目筛选 项目筛选的过程首先是可行性分析判断的过程。包括： 初步可行性分析 详细可行性分析 重点是项目的审查和选择（可行性研究本身也是一种审查与选择的方法） 三、项目启动 包括： 项目发起 项目立项 项目启动 项目审查与选择 面对众多的机会（项目）和有限的资源，企业（组织）如何选择？ 要考虑的主要因素： 审查和选择常用方法 检查表模型 简化评分模型 层次分析法 风险/回报模型 财务模型 财务模型 投资回收期 净现值 内部收益率等 ——见可行性研究之财务评价 3.1.2项目可行性研究 1)投资项目进展过程 2)项目可行性研究的内容与阶段 3)项目可行性研究报告的范式 投资项目进展过程 项目建议书 一般内容： 1.项目提出的必要性和依据； 2. 项目产品或服务的市场预测； 3.产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 4.资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析； 5.投资估算和资金筹措设想； 6.项目的进度安排； 7.经济效果和社会效益的初步估计。 项目建议书 补充说明的内容： 1、项目的假设 2、项目的内外影响（有益、无害、有害） 3、项目风险 4、人力资源需求 5、制约和限制条件 可行性研究 产生与发展 作用 承担可研工作的单位 研究内容 阶段 阶段 项目可行性研究报告大纲 1．总论 2．市场需求预测和拟建规模 3．原材料、能源及公用设施情况 4．工艺技术和设备的选择 5．厂址选择 6．环境保护 7．企业组织、劳动定员和人员培训 8．项目实施进度的建议 9．投资费用、产品成本估算与资金筹措 10. 项目财务评价 11．项目经