上海国家会计学院-创造价值的管理会计：企业实践与创新.docx

上海国家会计学院 关于举办“创造价值的管理会计：企业实践与创新”研修班的通知 各相关企业单位： “大数据”时代带来的挑战已深入各行业、各企业的业务体系。作为公司重要支撑的财务系统及资产管理部门，在迎接大数据挑战的同时，需要积极提升企业绩效管理、管控能力、风险管理水平，以此推动企业关键信息的整合，最终帮助企业实现更高的利润、收入增长和投资回报。管理会计作为服从和服务于企业经营管理活动的重要工具，同样面临着大数据所带来的发展上的机遇，也面临着随之而来的困难与挑战。 为了促进管理会计实践深化与理论体系的完善与创新，积极推进管理会计人才培养工作，帮助企业管理会计技能提升并达到最佳实践，上海国家会计学院将在2016年举办系列“创造价值的管理会计：企业实践与创新”研修班，欢迎各相关单位组织人员参加学习。 一、教研收益 1、深度整合管理会计体系与中国管理会计实践 2、剖析大数据发展与管理会计企业实践 3、国内顶尖管理会计专家多年研究并讲授，理论实践相得益彰 4、顶尖专家、企业高管与您共同探讨中国管理会计最佳实践之路 二、报名方式（专线报名，回复报名邮箱即可） 电 / 传：010 手机 联系人：李明吉 QQ：3257007261 E_mail: accountant_cfo5@163.com 三、目标学员 1、企业中高级管理决策人员，包括但不限于：董事会成员、总经理、财务总监、风险与内控总监、企业负责决策中高层经理人员等。 2、负责企业财务管理人员，包括财务会计、管理会计、成本会计等。 3、提供管理会计服务的机构相关人员、从事财务会计教学的高校教师。 四、主要内容 第一部分：管理会计：基础、发展和展望 1、管理会计的基础 （1）管理会计的概念、目标和术语体系 （2）管理会计的原则与信息质量特征 （3）管理会计的工具与方法体系 2、管理会计发展的动因 （1）企业管理的对基于数据决策的内在需求 （2）规模化生产技术对管理科学化的要求 （3）市场竞争对精细化管理的要求 3、管理会计的职能 （1）管理会计的职能要素体系 （2）管理会计的预测及经营决策方式 （3）管理会计的规划及经营控制工具 （4）管理会计的业绩评价模式与创新 4、管理会计的发展 （1）国际管理会计的发展历程及经验 （2）我国管理会计发展的若干阶段及问题 （3）财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》深度解读 5、管理会计如何进行价值创造 （1）管理会计在企业应用的实务体系架构 （2）管理会计的战略价值实现路径 （3）管理会计的运营价值提升路径 （4）管理会计的财务资源配置价值实现模式 6、管理会计的展望 （1）信息化及移动互联技术对管理会计发展变革的影响 （2）大数据时代管理会计水平与企业核心竞争力培养 第二部分：大数据发展与管理会计企业实践 1、传统企业转型：“互联网+”VS“+互联网” 2、传统企业发展面临的挑战与智能战略的提出 3、基于新战略的组织构架调整及管理会计体系转型 4、大数据处理体系建设及其成功应用 5、大数据帮助财务部门更有效地参与公司运营与管理 第三部分：决定性竞争优势管理会计 1、财务负责人需要建立决定性竞争优势 2、财务人员如何抓住企业的核心目标 3、影响企业目标实现的核心因素到底有哪些 4、有效产出会计：管理决定因素来提高效益 5、有效产出会计的实务应用案例分析 6、有效产出决策模型促进管理会计的提升 7、制约理论（TOC）思维过程架构及其应用 8、决定性竞争优势管理会计体系及其知识框架 第四部分：管理会计如何提升企业绩效 1、发展管理会计提升企业绩效 2、绩效管理在提升企业绩效中的应用 3、如何制定绩效计划制定及辅导沟通 4、绩效考核评级体系建立及上海三菱电梯的实践 5、上海电气如何运用大数据分析降低采购成本 6、海立股份如何运用目标成本管理提升绩效 7、联轴公司如何通过杜邦分析体系提升企业绩效 8、上海电气的管理会计报告体系介绍 五、师资力量（拟邀） 郭永清：上海国家会计学院教授，会计学博士，产业经济学博士后，中国注册会计师（非执业），多家大型上市公司的独立董事、财务顾问。主讲《管理会计》、《财务报告分析》、《内部控制》等深受学员喜欢。 陈胜群：上海国家会计学院副教授，高级会计师，日本九州大学博士，厦门大学博士、上海财经大学博士后。中再资产、中国大地保险、中国太平洋保险、中国太平保险、香港理工大学等机构中高层任职经历，从事财务管理、投资管理和研究等工作。 出版专著《现代成本管理论》、《企业成本管理战略》 胡 嘉：高级会计师，中国注册会计师，澳洲注册会计师，澳