中医学院第一附属医院学习实践科学发展观活动领导班子分析检查报告.docVIP

中医学院第一附属医院学习实践科学发展观活动领导班子分析检查报告 分析检查阶段在学习实践活动中具有承前启后的重要作用，领导班子的分析检查报告，既是学习调研成果的集中反映，也是领导班子思想认识水平、政治责任感、领导能力的综合体现，更是把认识成果转化为实践成果的前提和基础。为了使医院领导班子的分析检查报告成为反映实际情况、真实体现群众意愿，成为今后医院落实科学发展观的指导性文件。医院党委紧密围绕”全面推进医院内涵建设，打造现代化综合性中医医院”的主题，认真开好领导班子专题民主生活会和党（总）支部民主生活会，广泛征求意见，认真查找医院在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，深刻剖析，理清思路，明确方向，形成共识，有针对性地提出了推动医院科学发展的新思路、新办法、新举措。 　　一、贯彻落实科学发展观取得的成效 　　党的十六大以来，医院党委坚持以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，认真学习和落实科学发展观，做到深入学，常思考，重运用，医院的科学发展取得了较好的成效。 　　（一）坚持以科学发展观统领医院工作，医院发展思路上新境界 　　近几年来，医院党委深入学习科学发展观理论，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，用科学发展理念引领工作思路，用正确思路推动工作深化，用工作成效检验科学发展。通过用科学发展观分析形势，审视发展战略和思路，医院提出了”以人为本，一体两翼，内联外合，重点突破，全面跟进”的工作思路，明确了努力把我院建设成为”中医特色鲜明、医学平台先进、科教成绩显著、医院管理科学、行业服务优质的现代化综合性中医医院”的奋斗目标，使医院的发展思路更明确更符合科学发展的要求。这几年，医院党委带领全院职工紧紧围绕这一个工作思路和奋斗目标，通过大家的共同努力，医院取得了大跨越的发展，实践证明医院的发展思路是科学、正确的，它把医院的发展带进了一个新的境界、新的平台。 　　（二）坚持发展第一要义，医院的建设发展突飞猛进 　　科学发展观的第一要义是发展，医院紧紧围绕十六大提出的”聚精会神搞建设、一心一意谋发展”的要求，坚持大发展小问题，小发展大问题，不发展全都是问题，以发展解决困难，以发展提高医疗服务水平，以发展改善职工福利的战略思想，团结全体职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，艰苦奋斗。以住院综合楼建设为中心，加大人才、新技术、新项目的引进力度，加强医疗质量和学科建设的管理，执两驭中，使医院的建设发展突飞猛进。医院开放病床数从原来的780张增加到了现在的1400张，门诊建筑面积比原来扩大了2.5倍，拥有美国GE1.5TMRI、16排螺旋CT、DSA、美国贝克曼库尔特-XL流式细胞仪、美国贝克曼库尔特全自动生化分析仪等一批先进的医疗设备和先进的医院信息管理系统，医院设备总值达2亿余元。医院的诊疗环境、现代化医学平台得到了大幅度的改善和提高，成为全区乃至全国设施最好的中医院之一。医院年门诊人次突破100万，2008年住院人次比2007年增长34.46%；2008年医院医疗业务收入达3.4亿元，比2007年增长43.66%。仁爱分院年门诊量近50万人次，年业务收入4000多万元。控股成立广西元之源健康产业有限责任公司，建有直营旗舰店一家，在省内外开办加盟店9家，医院的保健产业成功的走向市场，形成保健产业的知名品牌。可以说，医院在规模上、在现代化医疗平台上实现了一个质的飞跃，取得了跨越性的发展。 　　（三）坚持以人为本，”以病人为中心”树立医院良好形象 　　以人为本既是科学发展观的核心，也是中医文化价值的核心，多年来医院坚持以人为本的医院文化建设，培育”仁爱、精进、敬业、务实”的医院精神，开展”以病人为中心”的医院管理年活动和改造服务流程再创百姓满意医院活动。在医院的住院综合楼建设、住院北楼和门急诊楼的改造、扩建中，充分考虑方便患者的因素，注重铺架快捷通道，合理布局，设立宽敞的侯诊区，基本一人一诊室；改造医院信息管理系统，完成全院医学影像存档与通信系统（PACS）和检验临床发布系统（LIS）的建设；增设电子叫号系统、纯净水自动饮水装置；规范急诊绿色通道；引进小包装中医饮片；开设专家门诊、简易门诊、便民药房、便民病房，开设周六、周日门诊和名老专家电话预约服务；开展中药敷贴、壮医药诊疗、”治未病”体质辨识、健康教育讲座和宣传、设置中草药标本和制剂展示柜；实行分楼层挂号、收费；实行一日清单和大额医疗费用告知制度，设立费用查询触摸屏；免费提供时令药茶；设立无障碍厕所、为病人提供轮椅、雨伞、药袋、针线、