人力资源制度执行情况报告_0.doc

人力资源制度执行情况报告 篇一：管理规定执行情况汇报 关于管理规定工作流程执行情况汇报 按照集团关于内控体系建设工作的要求，近期我部对公司有 关人力资源管理规定和工作流程的执行情况进行对照检查，现将 有关工作情况汇报如下： 公司去年颁布实施的《管理规定》和《管理工作流程》 ，涉 及人力资源管理方面的有 《人力资源管理》 、 《职工薪酬管理》 、 《考 核管理》 三个管理规定和 《劳动合同》 、 《人员培训》 、 《人员招聘》 、 《员工考核》等四个管理工作流程。 以上这些规定和流程，是在根据过去公司人力资源管理工作 实际，同时考虑公司今后做大做强的发展需要的基础上新增、修 订完善的，较好地反映了公司人力资源管理工作的实际。 公司《管理规定》和《管理工作流程》颁布实施后，我们在 人才招聘、员工培训、薪酬福利、员工考核等方面的人力资源管 理工作过程和实际操作中，能够按照管理规定和管理工作流程的 要求，做到工作有记录、过程有痕迹、审批有程序，使得人力资 源管理工作更加规范有序，较好的防范和控制人力资源管理工作 中的风险。 下一步工作重点，主要是对已实施的管理工作中形成的有关 人才招聘、员工培训、薪酬福利、员工考核等方面的原始资料进行分类、收集汇总，并整理归档。另外按照集团总公司对内控体 系建立、建设的工作步骤要求，对人力资源管理过程中的重要节 点进行明确和细化，确保集团总公司内控体系建设工作的顺利完 成。人力资源部 2014 年 5 月 7 日 篇二：中国企业人力资源管理制度调研报告 中国企业人力资源管理制度调研报告一、人力资源管理制度建设的预期目标遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即 采用国际化与本土化的策略， 个性化定制国内企业的人力资源管理制度， 将是国内各类不 同性质企业人力资源管理工作的当务之急。 制度的建设，是为了在企业实施，制度的实施，特别是人力资源管理制度的实施，不 外乎以下几个目标： (1) 规范企业人力资源管理 (2) 搭建基础管理平台 (3) 营造良好的企业氛围，凝集人心 (4) 开发员工潜能 (5) 提高员工生活质量及职业满意度 (6) 激活人力资源 (7) 提升企业核心竞争力 (8) 实现企业组织及利益相关者的目标 以上所罗列的人力资源管理制度实施的预期目标有一个逐渐递进的逻辑关系。 没有前 面的目标实现，就难有后面的目标达成。在这多种多样的目标预期中，中消研认为人力资 源管理制度建设最为直接的、关键的预期目标，就是如何充分有效地激活人力资源。只有 极大地激活了人力资源， 才能实现企业组织及其利益相关者的目标。 比如股东利益最大化、 客户导向等。 企业建立科学规范的人力资源开发与管理制度的出发点和目标，就是充分“激活人” 极大地调动全体员工的积极性和创造性。 也可以认为， 衡量一个企业的人力资源开发与管三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： /理制度的科学有效性，就是看这一制度是否充分地“激活了人” 。 “激活人” ，通常不是某一种企业人力资源开发与管理实施的结果，而是企业所制定、 实施的各种人力资源开发与管理制度体现、贯彻一种充分“激活人”的机制。因此，科学、 高效地进行人力资源开发与管理， 关键在于建立一整套完善的管理机制和环境， 使员工处 于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。 一般来说，为了极大地“激活人” ，就需要给企业员工以动力、压力和各种规范等， 营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制。 比如， 五粮液集团公司的用工制度改革就是这一思路的有力见证。 该公司在改革劳动 用工制度的同时，配套进行工资分配制度改革、建立规范的劳动纪律和激励机制等。在他 们的整套制度建设中， 劳动用工制度改革是基础， 分配制度改革为核心， 劳动纪律作保证， 激励机制鼓干劲，四者相得益彰，构成一体，成为五粮液员工永远保持旺盛工作热情的强 大精神动力。二、目前国内企业人力资源管理现状与问题我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法，对国内几百 家企业的人力资源管理现状进行了调查分析。 (一) 中国企业人力资源管理现状总体判断 一 从所调查企业的组织结构设置、人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资 源管理机构与职能设置及制度建设等来看， 目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特 点： 1． 大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 其主要特点是以 “事” 为中心， 只见 “事” 不见 ， “人” 只见某一方面， ， 而不见人与事的整体、 系统性， 强调 “事” 的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人” ；把人视为一种成本，三茅人力资源网：HR 找资料上三茅资料： /当作一种“工具”