企业用工情况报告.doc

企业用工情况报告 篇一：企业用工情况报告 企业用工情况报告 一、XXX 概况 从 2005 年到 2011 年， XXX 经历了 6 年的发展历程， 也正是在这 6 年的发展历程中 XXX 得到了长足的发展， 员工由最初 88 人增加到现在的 925 人， 职工月平均收入由 2005 年 1500 元/月增长到 2010 年的 4440 元/月，2010 年完成产值 15000 万元，固定资产达到 3000 万元， 2011 年计划完成产值 24000 万元，固定资产达到 3500 万元。在各项指标得到迅猛发展的期 间，公司各项规章制度和用工管理也日臻成熟，期间我们完善了员工考核，培训等相关规章 制度，加大了对高学历人才的引进，并先后与海盐 KL 劳务派遣公司，四川 HR 劳务派遣有 限公司建立了劳务派遣关系。 二、当前人力资源现状 截至 19 日止，XXX 共有人员 925 人;其中管理人员 250 人，劳务人员 675 人。按所在 项目分： XXX 机关 44 人； 海盐综合项目部 436 人； 三门项目部 245 人； 昌江项目部 198 人， 821 项目部 2 人。 其中自有职工：436 人（宜昌参保：342 人、海盐参保：85 人、蚌埠参保：9 人。； ） 劳务派遣：110（KL：96 人、HR：14 人） ； 借工：48 人； 返聘：16 人； 实习生：27 人； 劳务分包：288 人（江苏 HF：107 人、上海 BY：181 人） 。 （1）劳动合同期限(自有职工） ： 无固定期限合同 管理人员 劳务人员 55 127 三年及三年以上 150 51 三年以下 4 49自有职工是公司职工中的骨干， 其中签订三年及三年以上劳动的合同人数上绝大比例， 很好的保证了自有职工的稳定性和公司的核心竞争力。 （2）HD 施工经验 三年以下 管理 劳务 144 411 三年至 10 年 48 87 10 年以上 58 177由于 05 年开始， 公司加大了对人员的招聘， 三年以下 HD 施工经验人数所在比例较大， 这就要求我们在 HD 施工的过程中注意对青年员工的经验传授和安全教育， 保证安全生产和 提高工作效率。 （3）人员学历 本科及以上 管理 劳务 145 0 大专 62 50 高中 29 296 初中及以下 14 329近些年，XXX 加强了对高学历员工的引进和培训，05 年至今招聘 175 名高校毕业生， 充实了 XXX 各管理岗位，极大的提高了公司的管理水平。积极组织员工参加培训取证，提 高了员工的工作效率，也提高了公司的竞争力。但是，现阶段公司用工也存在一些问题，主 要表现在员工离职上，05 年至 10 年分配大学生中离职 43 人，08 年 8 月至今已有 269 名员 工离职，员工流动率较高。离职原因中有个人原因的，其中也有公司方面的原因。公司方面 的原因主要表现在工期紧，劳动强度大，休息时间少，业余活动匮乏，生活条件较差等。 三 解决措施 针对公司员工流失率较高的问题，XXX 领导高度重视，并积极采取有效措施进行弥补和改进。 一、积极开展各种形式的民主生活座谈会、听取职工心声，收集职工建议，解决职工问 题，新分大学生座谈会，党支部座谈会充当了很好的桥梁作用，会上大家反应的业余生活匮 乏，实习大学生能否提前转正等问题，领导给予了高度重视，并很快的做出了行动。最近 XXX 积极组织的文艺晚会，蓝球赛，以及周六在海盐综合项目部放电影等相关活动，丰富 了员工的业余活动， 充实了职工业余生活， 关于实习大学生提前转正的申请也给出了具体的 折算比率。 二、注重员工职业生涯培养。 员工都比较关心个人在企业的发展问题， 是否有提升的空 间和展示的平台等问题。XXX 注重新员工的发展，对新分员工安排师傅进行传、帮、带， 注重对新员工的心理引导和工作技巧的传导， 为使新员工更快、 更好的适应工作环境和工作 岗位。 公司在干部的选拨和任命上注重青年员工的选拔， 前些年分配过来的大学生很多都已 经走上了领导岗位，并成为各自部门中的骨干。 三、关爱职工，人性化关怀。XXX 党组织，工会，党组织每年都会组织一些活动，包 括旅游等，发放过节费，各类奖金，食品，生活用品等，提高职工福利。定期给职工按安排 体检， 关系员工身体健康。 为职工购买商业保险， 保障员工切身利益， 今夏为白楼安装空调， 改善职工生活条件，为员工对象工作，体现人性化管理。 四、注意事项 一、 加强对劳务分包单位工作人员资质管理， 很多情况下劳务分包人员信息上报不及时， 也不主动，XXX 掌握的分包人员信息不健全，由于核建工作很多需要持证上岗，可能会导 致由于更新不及时所导致的相关证件不全资质不够作业情况。 二、加强安全意识，保障员工生命健康安全。XXX