3第3章工程项目的前期策划.ppt

第三节 工程项目的目标设计 4、目标系统设计的几个问题 （1）项目的目标系统应体现价值观念、人文，注重项目的社会价值、历史价值，体现综合性和系统性。 （2）项目目标最重要的是满足用户和其他相关者明确的和隐含的需要。 （3）目标系统设计阶段是一项复杂的项目管理工作，需要大量的信息、权力和各学科专业知识，应防止盲目性，防止思维僵化和思维的近亲繁殖。 （4）在确定工程项目的功能目标时，经常还会出现预测的市场需求与经济生产规模的矛盾。 * * 第四节 工程项目的定义和总方案策划 一、项目构成定界 二、项目定义 三、项目总体方案的提出 四、项目的审查和选择 五、提出项目建议书，准备可行性研究 * * 第四节 工程项目的定义和总方案策划 一、项目构成定界 按照性质目标因素可以划分为三个范围： 1、最大需求范围U1； 2、最低需求范围U2； 3、优化的范围U3。 三者之间的关系如图2-3所示。 * * U2＜U3＜U1，由U3所确定项目 目标决定了项目的系统范围。 第四节 工程项目的定义和总方案策划 二、项目定义 项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方法。是项目目标设计的里程碑。内容包括： （l）提出问题，说明问题的范围和问题的定义； （2）说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； （3）项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素； （4）系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明； （5）边界条件； （6）提出可能的解决方案和实施过程的总体建议； （7）经济性说明。 * * 第四节 工程项目的定义和总方案策划 三、项目总体方案的提出 在可行性研究之前必须提出实现项目总目标的总体方案，以作为可行性研究的依据。内容主要包括： 1、项目产品或服务的市场定位； 2、工程总的功能定位和各部分的功能分解、总的产品方案； 3、工程总体的建设方案、建筑总面积、项目的总布局，实施的总的阶段的划分； 4、总的融资方案、设计、实施、运营方面的组织策划； 5、工程经济、安全、高效率运行的条件和过程，建设和运营中环境保护和工作保护措施等。 * * 第四节 工程项目的定义和总方案策划 四、项目的审查和选择 1、项目审查 主要是风险评价，目标决策，目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查。一般的审查指标有： （1）问题的定义。 （2）目标系统和目标因素的价值评价 。 （3）对项目构思、情况和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果的审查。 （4）项目的初步评价。 * * 第四节 工程项目的定义和总方案策划 2、项目选择 当面临许多项目机会的时候需要进行项目选择。由于资源必须抓住主要项目。项目选择的总体指标有： （1）市场前景，如市场占有份额、投资回报等。 （2）项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势、长期目标、市场份额、利润规模等的影响。 （3）企业的现有资源和优势能否得到最充分的利用。 （4）项目成就(如收益)期望值。 * * 第四节 工程项目的定义和总方案策划 五、提出项目建议书，准备可行性研究 1、项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 2、提出要求，确定责任者。 3、建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。 * * 第五节 工程项目的可行性研究和项目评价 一、可行性研究前的工作 二、可行性研究的内容 三、项目可行性研究的基本要求 四、 工程项目的评价 * * 第五节 工程项目的可行性研究和项目评价 一、可行性研究前的工作 1、项目经理的任命。 2、研究小组的成立或研究任务的委托。 3、工作圈子的指定。 4、研究