工程部经理述职报告_0.doc

工程部经理述职报告 篇一：建筑工程项目部经理述职陈述 xxx自2005年2月开工，到此刻已经8个月，在集团公司总部鼎力撑持和具体指导下，经过项目部全体员工极力，今朝已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经周全进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部筹算实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段方针，明年10月底总工期方针实现，项目部布满决议信念。 我是2005年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的鼎力撑持、指导下，克服了诸多坚苦，走到今天，极为不易。两年多来，按照项目施工重点的不竭转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、治理思路也在不竭地调整、适应，形成了此刻较为顺利的施工格式，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。 今年以来，项目施工经由过程有效的筹算和施工调剂，确保了工程关键线路项目和其他项方针合理的人力、设备本钱调配，达到了关键线路项目不迟误节点工期，其他项目不影响总工期的既定方针。 现将自己一年来的工作情况向党委陈述如下： 一、注重班子拔擢和干戎行伍的培育拔擢 毛泽东同志曾经说过：路线方针确定此后，干部是抉择成分。项目部率领班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一路工作磨合已经一年以上，当然各自工作编制、习惯有良多不合，但在项目部整体方针上，大家都能做到协调相处、情投意合，有较好的大局不雅观和合作配合意识。我首如果经由过程班子平易近主糊口会、经理办公会、出产协调会，调整、化解工作发生上的矛盾，帮手各工区理顺关系，同时对工区自身难以协协调措置的问题，及时给以帮手和解决；对施工中呈现的难点问题，我老是在第一活动举办时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一路筹商解决法子，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，体会思惟心态，鼓舞鼓励他们斗胆工作、斗胆治理，对他们工作中呈现的急躁感情、畏难思惟、简单体例，当真疏浚沟通、细心指导，较好地不变了感情、激励了斗志；对自己存在的不足和错误谬误，我在班子成员插手的会议上勇于自我攻讦，泛泛也比较寄望倾听班子成员的建议定见，有则改之，无则加勉，我还寄望深切基层一线，到施工现场，一方面靠前批示，另一方面能够及时听取职工合理的建议和定见，是自己存在的不足，及时改良，是班子其他成员的欠缺，我都及时传达；项目部党工委还寄望加强班子成员理论进修和政策进修力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论进修，一方面当真进修党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、率领讲话集中进修，当真体味精神本色，并连络项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，寄望做到决策的可行性、科学性，几次论证、比较不合决策方案，听取和领受各方建议定见，极力使决策过程表示周密性、严谨性，杜绝小我说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制订上，项目部都很好的表示了集体决策的伶俐。经由过程以上六个方面的极力，项目部班子成员之间团结合作的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。 项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在坚苦中锻炼和检验干戎行伍，在培育中健全干戎行伍。我小我尤其寄望做到任人唯贤，搞五湖四海，不搞山头宗派，在工区制的施工格式中，我们共任用了7个副主任，他们分袂来自四个单位，任用的队长8人，分袂来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分袂来自4个单位。对所有任用干部都由分管率领提名，人事部门查核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议经由过程后录用；对从事治理和手艺工作的干部，我们寄望从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良感情，指导他们从大局出发，抛却小自我，为集团声誉、中国人形象增光，我经常把持工余活动举办时间和他们聊天谈心，摸清其思惟动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏浚沟通和思惟教育工作。今朝，除个别同志因为可能从事更好的工作而有分隔项目部的设法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。 二、坚持不懈抓好党员教育和治理，注重党员率领干部清廉自律 项目部党工委于2004年1月，经集团公司党委常委核准正式成立，我担任书记。按照项目人员的不竭增添改变，党员队伍的组成和流向也在不竭改变中，我们成立了2个基层党支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举发生，支部委员会也完美健全。在此底子上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是成立健全各项工作轨制、议事轨制和会议轨制，有效保证了工作的系统性、持续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员上行下效指导工作，并主动从总部索取