中国传统文化和现代企业管理.doc

中国传统文化与现代企业管理 杨凌无为制药集团 董事长 尹子郡 道家思想 企业文化精髓 纵观中国几千年来发展历史，且不说汉·唐盛世，就连中国历史上最落后的宋朝，与当时世界上任何一个国家相比，其国际地位和经济水平都遥遥领先。 中国落后于世界，是从公元1750年到1950年这200年间，也就是说，在西方国家掀起了轰轰烈烈的工业革命的时候，我们清政府还做着泱泱大国的美梦，对外封闭，对内保守，从而导致了中国落后于世界的格局。 上个世纪70年代，英国大哲学家汤恩比曾肯定的说，解决21世纪的社会问题只有靠中国的老子思想、孔孟学说。法国阿尔斯通总裁安南·博格说：“老子是一口生生不息的智慧古井”。 我们无为集团能创造出今天的奇迹，这主要是企业理念所起到了决定性作用。回想十年前，我们也曾付出了很多，但结果却把企业带到了一个崩溃的边沿。经过一段时间的自我反省，我总结出导致企业失败的根本原因是企业没有灵魂，即没有理念，也就是说企业的成功，实际上是理念的成功。 老子所说：“无为而无不为”。所谓无为，用在企业的经营管理中，就是企业价值观的体现，它是无形的，但非常重要。如果把企业当成一个人的话，它就是灵魂；如果把企业比作一艘巨轮的话，它就是罗盘，在这个无形价值观的指导下，就可以产生有形的成果，也就是有了“无为”的心境，才能走向无为而治的管理最高境界。 人乃立业之本 德为兴业之魂 一个企业要想长久发展，首先要把企业文化建设放在第一位，把员工的教育、综合素质的提高当作头等大事去抓。《礼记·学记》篇，开宗明义讲了一句话“建国君民，教育为先”，一个国家，一个团体，一个家庭最重要的就是教育。“上施下效”一句话把教育的核心讲了出来。 “育”不是给大家一大堆知识和技能，“育”是以做人为根本，让你心善、语善、行善，其次就是“救失”，救人的坏习气，坏习惯。 在美国，有一所并非一流的大学，学生的就业率却比许多名牌大学还要高，原因就在于这所大学特别强调学生的品德塑造。这所学校的毕业生在金融、保险、证券等对品格高度要求的企业里特别受欢迎。 从长远看，决定企业成败的因素不是细节，不是战略，不是制度，而是员工的品德。 我们在教育员工时，要求对待自己的坏习气、坏习惯绝不姑息迁就，对待同事、周边的人一定要厚道三分，正所谓“躬自厚而薄责与人”。全民教育是全社会共同关注的大事，多年来在建设企业文化的同时，我先后为西北农林科技大学，西安多所大专院校和企事业单位做了“助你升华”、“悟道”等专场报告。 古人讲“福在受谏”，换句话说，一个人能在好的环境下得到良好的教育和升华是他一生最大的福分。 人生之路 重在抉择 人生最重要的不是奋斗而是抉择，俗话说“男怕选错行，女怕嫁错郎”，成功与失败都在一念之差，世界上很多人的成功都取决于正确的抉择。那么正确的抉择从何而来，实际上古人早就告诉我们，正确的抉择靠的是判断力，判断力来自智慧，要有超常人的智慧就得要好学。对于中国文化，要深入学习，抓住根本，学圣贤的存心，根据现实中人、事、环境灵活运用。 所以，人的一生所面临的抉择是多样的，就如同人生的道路，如果路走错了，即就是付出的再多，到头来都将会是“南辕北辙”。 10年前，我二次创业的时候，已是负债百万，但自从树立了无为理念，制定了十年规划、三大目标，从而开发出了治疗肿瘤和脑中风的高科技专利新药。在这个过程中，我无论对自己，还是我的员工，都有着同样的要求，既把无为的事业当做一项使命来完成。在企业用人上，我一直都把人的德行放在第一位，尤其是在企业不景气的时候，员工的品德对企业的发展至关重要。 作为炎黄子孙，继承优秀的传统文化是我们义不容辞的责任，努力会有结果，但不一定有好结果，在努力之前，最重要的是抉择好正确的努力方向，正确抉择的前提是拥有理智的判断力，理智的判断力又是人智慧的体现，而这智慧源泉就是古圣贤的经典。 追求成功 更要成熟 成功不等于成熟，企业没有成功，只有不断的成长。一个企业领导人的素质决定了一个企业的命运，所以，企业领导人的志向、胸怀、抱负是决定企业从成功迈向成熟的关键因素。 成熟是一种智慧，一种做人的智慧，一种做事的智慧。就如同明白“富在知足，贵在知退”一样，这同样也是一种境界，明白这个道理，就能将儒家的正直、道家的清静、佛家的和谐融入到企业管理和人生之中。 成熟是一种胸怀，一种容人、容事的胸怀。一个企业领导人，如果没有海纳百川的胸怀和气度，怎能面对人世间太多的不顺意？和商战中的起伏跌宕？所以，当我们以宽容和爱心付出时，回报的将是灿烂的阳光。 成熟是一种责任，一种高度的责任感：人活在世上，无论你扮演了什么样的角色，担任什么样的职务，你必须懂得你肩上的责任，一种对国家、对民族的责任；一种对企业、对员工的责任。 成熟是一种双赢，是个人要求与他人要求的和谐统一。孔子说“己所不