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战略研究报告 篇一：企业战略研究报告框架 某国企大公司2004年——2015年战略发展报告框架 项目主要内容 （一）行业与竞争分析 1.1房地产宏观环境分析 1.1.1宏观经济环境 1.1.2中国房地产市场分析 1.1.3 北京房地产业发展前景分析 1.2房地产相关专题分析 1.2.1房地产业重点政策分析 1.2.2国有非房地产行业大型企业的房地产业务发展模式比较分析 1.2.3国内著名房地产公司经营模式分析 1.3房地产行业分析 1.3.1行业竞争格局分析 1.3.2市场进入机会分析 1.3.3竞争方式分析 1.3.4行业进入壁垒 1.3.5行业竞争结构分析 1.4 外部环境总体评价 （二）企业房地产内部条件分析 2.1内部条件 2.1.1基本情况 2.1.2资源状况 2.1.3 经营状况 2.1.4财务状况 2.2存在的问题分析 2.3核心能力要素分析 2.5企业总公司发展状况分析 2.4总体结论分析 （三）企业房地产战略选择与发展定位 3.1 SWOT分析 3.2竞争定位 3.3 发展战略定位 3.4核心竞争力内容 3.5产品的市场定位 3.6客户的市场定位 3.6.1写字楼和公寓的潜在客户群 3.6.2中低端住宅市场的潜在客户群 3.7 2004-2015年发展战略目标选择 3.7.1愿景与使命 3.7.2战略指导思想 3.7.3发展战略目标 3.8发展战略实施的关键因素 3.9发展战略实施阶段划分 3.10房地产业务实施策略 （四）2004-2007年经营目标规划 4.1总体经营指标 4.1.1总体经营指标确定原则 4.1.2总体经营指标 4.2经营指标的结构性分析 4.3非财务目标 4.4业务组合 （五）企业房地产战略举措 5.1战略举措重点 5.2实施战略举措的行动方案 5.3投资计划 5.4战略措施的风险分析 （六）企业房地产战略资源配置计划 6.1战略资源配置优先级说明 6.2 2004-2007年资源需求计划 6.2.1资金需求计划 6.2.2人力资源需求计划 6.3三年模拟财务报表 （七）企业房地产战略支撑体系 7.1价值链流程再造 7.1.1价值链分析 7.1.2业务流程重组：设计符合价值链管理的业务流程 7.1.3价值链关键环节操作 7.1.4业务结构整合 7.2基于战略的组织结构整合 7.2.1目前组织结构存在的问题 7.2.2组织结构调整的基本思路 7.2.3公司近期组织结构调整建议 7.3项目运营与管理体制构建 7.3.1项目经理部模式 7.3.2项目公司模式 7.4激励性薪酬制度实施 7.4.1薪酬设计原则 7.4.2薪酬设计思路 7.5项目绩效考核设想 7.5.1绩效考核目的 7.5.2绩效考核原则 7.5.3绩效考核内容 7.5.4绩效考核方式 7.5.5建议以KPI指标为核心的绩效考核体系 7.5.6 KPI指标进行举例性说明 7.6加强文化管理，建设企业特色文化 7.6.1以战略为统帅 7.6.2树立共同价值观 7.6.3统一文化体系 7.6.4弘扬公司精神 7.6.5加强文化经营管理 篇二：海尔战略研究报告 “海尔战略选择”――案例分析报告 李成华 明晓东 杨子星 蒙之炎 牟蕾 程丽华 张菁 钟茜 有这样一句话，一个企业的成功，战略起到的作用占到80%，而管理则占到20%。海尔作为中国的优秀企业，从一个濒临破产的小企业发展到全球白色家电的第五大制造商，并且“海尔”品牌作为中国的惟一一个品牌入选“2004世界最有影响力的100个品牌”之一，成为让中国人骄傲的国际品牌。其成功是有多种因素决定的，但是主要原因还得归功于海尔正确的战略选择。正如张瑞敏先生所认为的那样――“海尔集团成功崛起的最主要原因，就是在重大战略问题上，决策没有失误”。 一个企业只有有了正确的战略抉择才有可能在激烈的市场竞争中取得优势，获取其他企业所不具有的核心竞争力，从而在市场的拼杀中“所向披靡，攻无不克，战无不胜”。以下通过几个不同的角度来对海尔案例进行分析，让我们透过海尔成功的论述看到起到一些启示。 一、 正确的战略选择是海尔崛起的关键 海尔的成功就是海尔战略的成功。海尔人是有远见的一群人，他们能够用战略的眼光来决定企业的经营和管理，走出了一条自己的成功之路。如果没有其正确的战略选择，只是与其他品牌一味的进行价格上的拼杀，虽然海尔可能获得丰厚的利润，但是绝对不会形成今天这样的国际知名品牌。海尔的战略选择可以从以下几个方面来分析： 1、 质量取胜战略――在市场供不应求，各个家电企业都在日夜加班向市场 倾销产品，攫取