中国小企业要先作大再作强.doc

中国企业要先做大再做强 ???2008-02-28 10:54:59?? 　　 余世维，中国台湾人，著名跨国公司职业经理人，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。 　　有人说他是当今中国最受欢迎的管理培训大师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。 　　坊间传言，有人跑到公安局将自己的名字改成余世维，仿冒出了一本与真余世维的书同名之作——《赢在执行》，大发其财。还有一位长相酷似余世维的南京货车司机，在别人的点拨下，买回余世维的所有光盘，发奋模仿，神形俱似，竟也有不少企业请去讲课。 　　但也有人说他的思想是两张皮，只是好听，并不好用。 　　还有人说他过度炒作个人品牌，使培训成为风靡一时的迷魂药。?? ? ??????? 现任北京名仕硕学管理顾问有限公司总经理，上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。 　　曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日航公司台湾地区副总裁等职。 　　 服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、飞利浦、联合利华、ABB、3M、朗讯、中国电信等国内外著名企业。 　　从企业家到知名管理培训师 　　 对余世维的介绍，有多个版本，犹如一千个人有一千个哈姆雷特一样，在不同的人眼里，有不同的余世维。作为新潮学科的新潮人物，环绕在余世维周身的道道光环，实可谓令人炫目。这个有着诸多耀眼头衔、曾先后担任过多家跨国公司总经理、副总裁的企业家，离任之后又凭依其如簧巧舌和先进的经营理念、丰厚的管理经验而一夜走红。 　　 认识余世维，是通过DVD播放的他的演讲录像。 　　 记得此前的几个形容古板的教授的呆板的说教和宣讲，使得整个教室暮气沉沉，听众因之昏昏欲睡。直至余世维出场，这种沉沉暮气才被哗然冲破，其生动且颇富意趣的演讲，非但使人心窗洞开，而且，更是不时地激起一道道欢愉的声浪。 　　 直面余世维，是一件不容易的事情。经过记者多方打探，获悉余世维要在梅州为当地政要及企业家讲课，2007年11月8日，记者马不停蹄赶到梅州，有幸面对面地亲耳聆听余世维先生关于“管理者情商”的演讲。整个礼堂座无虚席，前方的那本就宽阔的舞台，因为余世维一人一桌的衬托，便越发显得宽敞。这个戴着眼镜，中等身材，且已年届花甲的“实战型培训专家”，几乎在这一整天的时间里，都始终游走于舞台的中央，而绝少休憩和片刻稍坐。台下的听众目不斜视，全神贯注，全部身心几乎都被他的一举一动一言一语牵扯过去。 　　 余世维之所以会成为一个成功的演说家，最重要的是因为他首先是一个天才的幽默家。余世维的幽默，一方面体现在他包袱不断的诙谐的语言上，他总是能从看似平常的话题中抖落出一些轻松的笑料来，轻松和诙谐，似乎也早已成了他演讲的一种风格。而另一方面，辅助于他幽默和诙谐的语言，余世维还会在演讲的过程中，不时地加进一些滑稽的肢体动作。其模仿的神态和动作，更是形神兼备，惟妙惟肖，让人捧腹不迭。 　　 在采访期间，余世维提及有人曾为他做过调查，全中国有接近2亿的人听说过他，这个数字的权威性不得而知，但时下余世维的火爆，他的关于企业管理技巧的专题演讲或讲座，被绝大多数人普遍认同和接受却是不争的事实。 　　 其实，余世维进入中国的管理培训业，也是一次无心插柳。 　　 余世维当年来大陆颇有戏剧性。当时上海的一家培训机构邀请台湾的一名讲师，给某企业做销售内训，可是，接近授课时间，那位讲师因有事来不了，主办方情急之下，通过别人的推荐，临时抓来余世维当差。没想到，这次上海临时救火，余世维给自己救出了一片广阔天地。 　　 余世维专业的知识，国际化的视野，再加上丰富的管理经验，使他在面对内地任何一个中小企业时，都足以从容应对。同时，他卓越的演讲才能和语言天赋，以及演讲时饱含的蓬勃激情，又如虎添翼，使他的课程充满了感召力，深入人心。 　　 这次培训，不仅使客方大为满意，也令主办者眼前一亮。培训结束后，主办方发现余世维潜在的价值，决定与他进行合作。当时，中国大陆的管理培训正处在发轫之初，新的管理思潮、观念受到无比热情的欢迎，市场前景非常看好。而与此同时，台湾的培训市场则进一步走向精益化、专业化，大讲堂式的公开课渐渐成为昨日之花，许多培训师将目光投向大陆市场。将培训师作为副业的余世维，也有意寻求在内地的发展。于是，双方一拍即合。 　　 从2000年开始，余世维迅速成为培训界一颗冉冉升起的明星。“赢在执行”、“领导商数”、“如何成为一名成功的职业经理人”、“职业经理人常犯的11种错误”、“市场竞争策略分析与最佳策略选择”、“企业文化与变革”等为余世维带来了极大的声誉。在随后跟北京时代光华教育发展有限公司的合作，让余世维的声音和形象传播大江南北。 　　 余世维的课程受到空前的欢迎，各地的订课单雪片似的飞来。对任何一